企業戰略轉型與創新培訓

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課程內容：
一、企業戰略轉型
1、什么是企業戰略？什么是戰略轉型?
戰略轉型是企業調整經營方向、轉變發展方式、提升價值創造力、重塑造競爭優勢，達到新的企業形態的過程。
2、為什么要戰略轉型?
近幾年來商業活動復雜程度和變化頻率發展非常迅速，市場變得越來越難以預測，在今后的時間里變化和復雜性還會繼續增加。中國企業正面臨著三十年市場化進程以來最大的競爭瓶頸和環境困局，挑戰和機遇并存，競爭壓力會越來越大，營商環境會越來越復雜多變，企業只有不斷創新才能生存乃至發展。
3、如何實現戰略轉型?
?途徑之一：產業結構的調整
錢德勒企業成長階段理論
賴利的專業化率
案例分析
?途徑之二：價值鏈的重組
關于微笑曲線
案例分析
?途徑之三：依托優勢戰略延伸
企業核心競爭力理論
案例分析
?途徑之四：關注環境聚焦藍海
何謂藍海
案例分析
?途徑之五：創新商業模式
什么是商業模式，包含哪些要素—-商業模式畫布
商業模式創新的關鍵：重構價值創造的邊界
案例分析
4、企業實現成功轉型的關鍵
案例分析：柯達的轉型之路
二、企業成長與創新
1、企業成長的主要驅動力
內部驅動力：
創業者的愿景和能力；
企業技術突破性創新或產品服務的差異性；
企業資源的配置與積累
外部驅動力：
市場發展的速度；
國家或地方政府的相關政策與扶持力度；
客戶需求細分給企業帶來藍海戰略的可能
案例分析
2、創新步驟
何謂創造？何謂創新？
斯坦福大學設計的思維五步法
3、企業創新的主要內容
技術創新
技術創新與產品創新
四次技術革命
新技術革命的作用機理
管理創新
組織創新：通過對組織的結構、流程、制度的設計并加以整合，從而使企業組織最終獲得最佳運行狀態的動態過程。組織結構必須服從戰略的需要
流程創新
制度創新
文化創新
營銷創新
企業戰略轉型和創新圍繞的主題和方向是成長，企業既要看到自身企業成長的瓶頸，也要捕捉到行業競爭中的潛在需求和競爭防御弱點，關鍵在于構筑市場鎖定壁壘和商業生態價值鏈，擺脫傳統成長模式，致力于企業的創新文化培養和創新人才隊伍建設，從拼規模到拼特色拼核心競爭力。