卓越經理人的管理技能提升

卓越經理人的管理技能提升課程/講師盡在卓越經理人的管理技能提升專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”卓越經理人的管理技能提升公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：卓越經理人的管理技能提升在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱
第一部分：管理角色認知
1、執行力不到位的破解之道
2、管理的本質：透過他人完成任務
3、從“球員”到“教練”的6大轉變
4、管理：管什么？理什么？
5、業務經理必須掌握的8項技能
6、新人和老人的差異化管理策略
7、業務經理的時間管理
第二部分：業務管理技術
1、設定團隊目標的“SMART”原則
2、制定計劃的“5W2H1E法”
3、化解目標分解中部屬抵觸的5把金鑰匙
4、沒有檢查追蹤就沒有執行
5、因人而異的業務追蹤法
6、績效分析和績效輔導法
第三部分 團隊激勵技術
1、激勵：讓部屬充滿斗志的制勝武器
2、了解你的部屬：馬斯洛層次理論的實踐應用
3、讓新人迅速融入團隊的5步法
4、如何為部屬做職涯規劃
5、留住骨干的關鍵秘訣
6、問題員工（叛逆、懶散、小聰明等）的轉變之道
7、改善團隊氛圍的七個機制
第四部分 部屬培育技術
1、經理是部屬培育的第一責任人
2、做好培育的三要素：心、力、法
3、培育什么：KASH模型（理念、知識、技能和習慣）
4、培育部屬的三種常用方法：OJT、OFF-JT、SD
5、生手、合格者和骨干的培育策略
6、技能輔導的4步法：準備—呈現—試做—追蹤