人力資源經理培訓

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【課程提綱】
Part I. 人力資源經理必須牢記的三個“一”
（一）把住一主線——將企業戰略（經營目標）轉化為每一位員工的日常行動。
（二）做好一件事——構建、完善基于戰略達成與業務推動的人才管理體系。
（三）構筑一平臺——搭建、完善企業級人力資源管理的大平臺。
Part II. 人力資源管理能力提升
（一）組織設計
方法：高績效組織設計的四大原則與具體應用
（二）招聘管理
1.不為招聘而招聘。
2.招聘渠道效率提升與品質改善。
3.基于三層匹配，戰略性選人。
（三）培訓管理
1.企業為什么要做培訓——培訓需求管理。
2.培訓效果評估的柯氏四級評估體系
3.知識管理的多種方式方法
4.從“培訓管理”到“績效顧問”。
（四）績效管理
1.企業經營就是績效管理。
2.將企業戰略（經營目標）轉化為每一位員工的日常行動。
3.夯實做事平臺，打造做事場域，提升組織效能。
4.員工績效管理的重點、難點與盲點
（五）薪酬激勵
1.企業價值經營的三個環節與價值分配的三大依據
2.薪酬管理體系構建“六步走”
3.薪資分配策略
4.企業人力成本管控
（六）人才保留
1.留人方法
2.企業留人，到底要留住的是什么？
3.完善留人體系，提升留人成效。
（七）文化建設
1.團隊文化建設的四大誤區
2.成為一支有靈魂的團隊。
3.“軟”文化的“硬”管理