建設工程項目前期策劃與組織實施

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【課程內容】
第一部分 建設工程項目管理前期策劃
項目的前期策劃是項目的孕育階段，對項目的整個生命期，甚至對整個上層系統有決定性的影響，所以項目管理者對這個階段的工作應有足夠的重視。
第一節 項目、項目管理與項目管理策劃基礎知識
?1.項目的定義和特征
?2.項目策劃的概念、策劃的分類、作用
?3.項目前期策劃的內容
?4.項目前期策劃的程序
案例：某工程項目案例
第二節 項目管理策劃–技術策劃內容、方法
?1.項目概況及項目特點分析
?2.項目管理目標策劃
?3.項目實施方案策劃
?4.項目進度計劃策劃
?5.項目技術、質量策劃
?6.大型臨時設施布置；勞力、設備及材料供應量計劃
?7.項目重大危險、安全管理策劃
?8.施工總平面布置與現場文明施工策劃
?9.項目變更策劃
?10.工程竣工管理
案例：某工程項目施工技術策劃書
第三節 項目管理策劃–商務策劃內容、方法
?1.項目組織協調管理策劃
?2.項目經營管理風險策劃
?3.合同管理、法律風險及防范策劃
?4.成本控制的策劃
?5.工程簽證索賠策劃
?6.工程結算工作策劃
?7.項目溝通管理策劃
案例：某公司工程項目的前期策劃書
第四節 項目管理策劃中的項目管理原則
?1.認真分析、準確定位
?2.策劃為先，慎重行事
?3.客戶關系就是生產力
?4.管理流程標準化，杜絕或減少例外管理
?5.掌控項目關鍵信息，重視會議制度的執行質量
?6.識別關鍵環節管理，并針對性的配備資源，制定政策
?7.以PDCA為手段，配備和調整資源，進行進度管理
?8.以“開源節流”為成本管理的實質，強化過程監控
?9.重視人力資源開發
?10.正確處理成本與進度、質量、安全的關系
綜合案例
第二部分 建設工程項目管理組織實施
工程項目的確立是一個極其復雜同時又是十分重要的過程。要取得項目的成功，必須在項目各個階段進行嚴格的項目管理。
第一節 項目管理組織實施
?1.施工現場調查工作
?2.施工組織設計
?3.圖紙會審和數量清理工作
?4.比選和優化大型臨時設施布置
?5.項目目標成本的測定是策劃工作的重點
?6.策劃過程中常見問題的處理
案例：施工項目的前期策劃摸板
第二節 項目的執行與控制
?1.項目變更管理
?2.項目進度控制
?3.項目成本控制
?4.項目質量控制
?5.項目安全控制
?6.項目風險管理