Workout問題分析與解決工作坊

Workout問題分析與解決工作坊課程/講師盡在Workout問題分析與解決工作坊專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”Workout問題分析與解決工作坊公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：Workout問題分析與解決工作坊在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱
一、會議啟動
1、入場調查
2、發起人講話
3、說明會議目標、流程
4、共創對話規則

二、定義問題（課前確定最佳）
5、真實的企業問題
6、懸而未決，目前沒有答案的
7、需要研究討論的
8、可接受團隊決策的
用四個維度評估問題，并用投票的方式確定要解決的問題
三、 分析原因
1、幫助我們的力量和阻礙我們的力量
2、最大障礙和最易消除障礙
3、選出重要障礙因素
4、有效列表和無效列表
引導工具：力場分析、小組拼圖、多項投票或決策矩陣
四、共創策略
1、分小組選擇需要解決的障礙
2、全場流動合力分析問題發散方案
3、各小組提煉方案形成計劃并分配角色
引導工具：世界咖啡、行動計劃、smart原則
五、方案發布與修訂
1、召開方案發布會，高管聽取方案并現場批示
2、修改行動方案，掃清障礙。并提交會議記錄人員
引導工具：城鎮會議、掃清障礙