阿米巴管理思維是由企業家稻盛和夫主導的，被許多企業家認為是經典的管理，那么什么是獨立核算運作手法。交廣國際管理咨詢分享給大家。

第一步：正確的劃分阿米巴組織。劃分組織是阿米巴經營的開始，也是阿米巴的完成。劃分組織必須遵循的三個條件：1有明確的收入與費用支出；2能獨立完成一項作業；3能執行公司的方針。

等二步：進行內部交易。獨立核算的前提是交易，有了交易各個部門才有收入，有明確的收入和費用支出才是一個核算的個體。

等三步：制作經營會計報表，各部門報表費用科目重新劃分。

等四步：總部費用分攤。沒有收入的部門如：財務、人事、信息等部門的費用要進行分攤。

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