工程項目管理實戰培訓

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培訓大綱：
第一天
第一部分：工程項目管理思想和體系導入
1.什么是項目？項目和運作
2.什么是項目管理？項目化管理的價值和收益
3.什么是項目經理？工程項目經理的角色和職責
4.工程項目管理的三軸模型：知識、過程和界面
5.工程項目的管理模式： PMC、EPC、BOT等模式
6.何謂工程項目生命周期？工程項目生命周期的管理
7.何謂工程項目組織結構？工程項目組織結構的管理
8.何謂工程項目干系人？工程項目干系人的識別管理
9.何謂工程項目管理標準？項目管理的五大過程和十大領域

第二部分：工程項目管理工具和方法的實戰
第一步：工程項目啟動和啟動管理
1. 導入：PMI最新項目啟動理論、方法和工具
2. 講解：如何進行工程項目經濟性評估？
3. 練習：依據案例測算工程項目經濟指標 （小組呈現、老師點評）
4. 分享：一份真實的工程項目的經濟評價指標
5. 講解：工程項目章程草擬和發布的要點
6. 練習：依據案例草擬和發布工程項目章程（小組呈現、老師點評）
7. 分享：一份真實的工程項目的項目章程
第二步：工程項目范圍和范圍管理
1. 導入：PMI最新范圍管理理論、方法和工具
2. 講解：起草工程項目范圍說明書的要點
3. 練習：依據案例編制工程項目范圍說明書（小組呈現、老師點評）
4. 分享：一份真實的工程項目的范圍說明書
5. 講解：工程項目WBS分解的步驟和和要點
6. 練習：依據案例完成工程項目的WBS分解（小組呈現、老師點評）
7. 分享：一份真實的工程項目的WBS
8. 總結：工程項目WBS分解的5個要訣
第三步：工程項目進度和進度管理
1. 導入：PMI最新時間管理理論、方法和工具
2. 講解：什么是PERT網絡技術？
3. 練習：依據案例編制工程項目網絡圖（小組呈現、老師點評）
4. 分享：一份真實的工程項目的網絡圖
5. 講解：工程項目三種歷時估算的方法和要點
6. 練習：依據案例估算各任務的歷時
7. 講解：如何用關鍵路徑（CPM）法規劃進度？
8. 練習：依據案例測算工程項目關鍵路徑（小組呈現、老師點評）
9. 分享：一份真實的工程項目里程碑計劃、甘特圖計劃和網路圖計劃（CPM）
10. 講解：工程項目工期優化和工期壓縮技巧：趕工和快速跟進
11. 講解：工程項目工期延誤和進度控制技巧：協同、人員以及風險因素等等
12. 研討： 依據案例研討工程項目工期壓縮和控制，體驗QRT的三重制約關系？
第四步：工程項目成本和成本管理
1. 導入：PMI最新成本管理理論、方法和工具
2. 講解：工程項目成本估算的4種方法和要點
3. 練習：依據案例編制工程項目成本預算表（小組呈現、老師點評）
4. 講解：如何制作成本控制S曲線
5. 練習：依據案例繪制工程項目成本S曲線（小組呈現、老師點評）
6. 分享：一份真實的工程項目的資源和資金預算計劃
7. 研討：工程項目的成本超支原因分析和成本控制技巧總結
第五步：如何控制工程項目的風險？
1. 導入：PMI最新風險管理理論、方法和工具
2. 講解：工程項目風險分類和識別技巧
3. 練習：依據案例用頭腦風暴法識別工程項目風險（小組呈現、老師點評）
4. 分享：一份真實的工程項目風險清單
5. 講解：工程項目風險評估工具P-I矩陣
5. 練習：依據案例用P-I矩陣評估工程項目風險（小組呈現、老師點評）
6. 分享：一份真實的工程項目風險評估報告
7. 講解：工程項目4種風險應對的方法講解：規避、轉移、減輕和接受
7. 練習：依據案例編制工程項目風險應對計劃（小組呈現、老師點評）
8. 分享：一份真實的工程項目的風險應對計劃
9. 研討：工程項目主要風險、風險來源以及風險對進度和成本的影響研討
第六步：如何規劃工程項目的人力資源？
1. 導入：PMI最新人力資源管理理論、方法和工具
2. 講解：工程項目組織結構設計的方法和要點
3. 練習：依據案例定義工程項目經理崗位素質模型（小組呈現、老師點評）
4. 講解：工程項目管理責任矩陣設計方法和要領
5. 練習：依據案例完成工程項目的責任矩陣表（小組呈現、老師點評）
6. 研討：工程項目的人員管理和資源沖突
第七步：工程項目的溝通和干系人管理
1. 導入：PMI最新溝通和干系人管理理論、方法和工具
2. 講解：工程項目干系人識別、分析和管理矩陣
3. 練習：依據案例完成工程項目干系人管理矩陣（小組呈現、老師點評）
4. 講解：工程項目干系人溝通需求分析和溝通計劃編制要領
5. 練習：依據案例完成工程項目干系人溝通計劃書（小組呈現、老師點評）
6. 研討：如何理解工程項目經理80%工作時間在溝通和協調？
第八步：工程項目控制和變更管理
1. 導入：PMI最新項目控制理論、方法和工具
2. 講解：工程項目控制原理和掙值分析工具使用
3. 練習：依據案例完成工程項目掙值分析和分析報告（小組呈現、老師點評）
4. 分享：一份真實的工程項目階段掙值分析報告（進度和成本偏差，預測值）
4. 研討：工程項目變更原因分析和變更管理策略分析
第九步：工程項目人員管理和團隊建設
1. 導入：PMI最新團隊管理理論、方法和工具
2. 講解：項目團隊特征和團隊角色分析
3. 測試：項目團隊角色測試和角色分析
4. 講解：項目團隊生命周期分析和不同階段管理策略
5. 練習：依據案例完成工程項目團隊生命周期管理策略（小組呈現、老師點評）
6. 研討：工程項目高績效團隊塑造的途徑和方法
第十步：工程項目收尾和收尾管理
1. 導入：PMI最新項目收尾理論、方法和工具
2. 講解：工程項目收尾的工作和工作要點
3. 練習：依據案例完成工程項目收尾工作計劃（小組呈現、老師點評）
4. 分享：一份真實的工程項目收尾工作計劃
5. 研討：工程項目收尾中存在的問題和規避措施

第三部分：工程項目的實戰和案例演練
1.案例：選擇正在進行的真實工程建設案例
2.問題：調研和收集真實的工程項目管理問題
3.團隊：最好選擇工程項目管理原班人馬，混合分組，按照不同主體角色扮演
4.過程：完整模擬工程項目從啟動到收尾過程
5.研討：模擬過程中插穿研討工程項目問題研討