高層視野下的項目管理培訓

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培訓大綱：
第一部分：決策層關注的項目和項目管理（2小時）
要點：全球項目化發展趨勢
要點：企業戰略與項目管理
要點：如何解決戰略“落不了地”和項目“上不了臺階”的瓶頸
要點：項目和項目組合是推動組織戰略實施的有效手段
總結：推動組織項目化實施決策人必須關注的項目管理8大核心要素
第二部分：通過項目和項目群推動組織戰略實施（4小時）
要點：項目、項目群和項目組合的定義
要點：項目和項目群和項目組合的分解
講解：戰略如何轉化成項目、項目群和項目組合
講解：項目、項目群和項目組合如何管理
案例：國際知名企業戰略項目管理案例和最佳實踐
第三部分：企業項目化治理——建立項目導向型企業制度（4小時）
問題：項目導向型企業存在的日益增強的項目需要和現有管理制度之間的不匹配問題
要點：項目導向型企業項目化治理的必要性
案例：失敗雷鳴項目責任在誰？
要點：企業項目項目化治理的模型
講解：項目型的企業流程體系
講解：項目型企業的組織體系
講解：項目型企業的績效體系
講解：項目管理辦公司的建立
案例：知名企業項目管理體系和制度的分享
第四部分：項目管理成熟度模式和項目管理能力持續改進（1小時）
要點：項目管理成熟度模型OPM3
講解：項目導向型企業的組織級項目能力提升的路徑
回顧：決策人必須關注企業項目管理八大要素
第五部分：通過戰略項目推動組織變革和提升組織戰略執行力案例（3小時）
案例1：聯想集團2003年分銷（T）-直銷(R)兩類業務模式變革
案例2：聯想集團2005年并購IBM電腦事業部后的全價值鏈整合