船舶行業精益設備管理培訓

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交廣國際內訓特色:
運用國際室內體驗式課程教學七步模型進行課程設計
運用交廣國際室內體驗式管理培訓道具進行互動教學
運用當前世界500強企業或結合行業現實案例進行分享
課程以學員為中心，而非講師為中心，倡導“做中學”
課后設計學員個人行動方案，幫助企業驗證學習效果
管理培訓工具課程包可留在企業重復使用，賦能于人

課程背景：
設備自動化、智能化逐漸代替人工是未來船舶行業的發展趨勢，船舶行業設備故障直接影響著航海安全和作業效率。船舶行業大部分設備管理水平比較高，但還是存在著這如下問題：
1．生產和設備維護保養活動中執行力比較差;
2．現場臟、亂、差隱約可見，造成安全隱患和效率低下;
3．設備效率比較低，設備空轉頻繁，故障很多，設備管理只有維護技術人員才關心;
4．設備效率、設備完好率不知道怎么計算;
5．設備管理、維修人員平時沒有事干，生產忙時設備老出故障，維修班成為搶險隊;
6．設備操作者只管使用、設備維修者忙于修理，互相抱怨;
7．名為維修實為換件，經常買零配件，庫存一大堆……．
那么您可以選擇來學習：航海行業精益設備管理——TPM

課程收益：
1．學員在學習后對設備的保全有更為系統的理解和認識。熟練掌握如何實施TPM，將設備故障消滅于萌芽之中。
2．讓學員了解如何改善OEE，如何提高設備的運轉率和使用率，從而提高設備運轉效率。
3．讓學員掌握如何建立和維護設備的歷史記錄，評價目前設備水平。
4．讓學員掌握如何減少因設備故障及維修問題所造成的成本浪費。
5．讓學員掌握推行TPM對促進人才育成的重要性。

課程特色：
■ 通俗易懂；
■ 案例、圖片、視頻并用；
■ 三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動，將復雜枯燥的設備維護的理論可操作化，系統掌握TPM原理和推行方法。

課程對象：
航海企業生產管理人員及維修人員

課程大綱
一、TPM概論
1．設備管理發展史
2．設備管理與企業競爭力提升
3．TPM活動與設備維修的關聯
4．現代設備管理與傳統設備管理區別
5．現代設備管理八大支柱
6．設備綜合效率OEE計算與分析—企業效率損失知多少
7．透過OEE看企業“無形的浪費”與改善空間小組分析與討論
8．設備管理解決6大問題
9．設備管理得七大損失
10．設備管理文化的形成
二、5S活動是設備管理推行成功之基石
1．5S活動的功效
2．5S和設備管理的關系
3如何有效推進5S?
推進步驟
4．開展5S活動的要點和技巧
–來自各行業幾百張5S優秀圖片
5．5S活動中常用的法寶
–“紅牌作戰”
–“形跡管理”
–“晨會制度”等
6．設備現場目視化管理的做法
三、TPM自主保全活動實務展開
1．設備自主保養的三大中心
2．設備保養得七大階梯
3．如何制作設備檢點表
4．現場發現問題的渠道
5．設備改善的五大策略
6．設備自主保全的五大步驟
Step1：設備初期清掃
Step2：污染源及困難點對策
Step3：制定自主保養臨時基準書
Step4：總點檢
Step5：設備的自主保全
7．成功推行自主保全的要點
8．TPM活動企業成功案例分享
演練：TPM自主保全活動計劃書及活動要點討論
四、設備安全管理
1．容易出安全事故的十六種人
2．設備傷人的幾種形式
3．安全事故的心態
4．如何識別危險源
5．現場顏色與安全設備語言
五、TPM計劃保全活動實務展開
1．計劃保全的基本觀念體系
2．如何正確處理計劃保全與自主保全的關聯
3．建立設備計劃保全運作體系
4．設備管理三級保養原則
5．設備日常維修履歷管理
6．設備安全生命周期維護保養策略
7．實踐設備零故障的7個步驟
8．倉庫的備品備件管理
六、設備管理工作教導
1．支援自主保全方法—OPL（OnePointLesson）訓練
2．標準化操作管理制作技巧
3．設備管理工作教導技巧
1）學習準備
2）現場教育
3）嘗試練習
4）檢驗成效
七、設備管理常用手段
1．現場目視化管理的制作技巧
2．利用平民智慧——頭腦風暴法
3．一次性做對操作手法——過程作業模式的靈活運用
4．一線員工設備操作、設備維護保養的的教育
八、工業4.0與設備的維護
1．工業4.0的進化歷程
2．智能工廠的建設
3．設備的更新換代