采購和供應商管理培訓

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課程內容:
規范的項目采購過程
?PMI項目采購管理標準過程
?如何編制采購計劃
?如何詢價
?供方篩選
?合同管理
?合同收尾
?采購決策：外包、引進、還是自主研發？
?買方和賣方的不同視點
?項目的外包模式
?外包管理
?采購審計
?案例分析和互動演練

項目合同管理
?項目合同的目的及其要素
?商務合同和技術合同的區別
?如何起草商務合同
?如何起草技術合同
?合同條款對外包項目的工期、質量和費用的影響和風險控制
?三類主要合同類型及其計算方法
?不同形式合同的風險評估
?如何撰寫項目合同工作說明書
?項目Proposal與SOW的構成
?支持文檔與交付結果
?方案質量、風險與報價審查
?合同生命周期和合同管理系統
?合同文件管理
?預付款
?保留金
?合同款支付
?合同變更管理
?常用合同支付方法
?合同變更管理
?爭議裁決程序
?索賠管理
?履約證書
?案例研討：FIDIC合同中的有關外包的條款解讀和案例分析

供應商管理
?如何選擇外包
?核實財務信譽
?審查工程資質或技術能力
?評估項目管理水平
?明確人員構成要求
?面審項目經理
?如何啟動和跟蹤下包項目
?要求提交基于WBS的進度計劃
?緊緊抓住交貨和安裝節點
?用核查表逐項考核外包工作績效
?根據輕重緩急解決項目現場問題
?項目的HSE(健康、安全和環境)管理過程和關鍵
? 合同同款支付技巧以及對外包商的控制
? 互動實踐：外包商的選擇過程和選擇標準要點