工程項目的進度管理培訓

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課程內容:
項目計劃、執行和控制的整體流程
?項目管理三角形
?項目的啟動過程
?案例分析：不良的啟動過程對工程項目的進度影響
?如何制定項目計劃——容易遺漏的計劃要素以及對進度管理的影響
?如何對項目進行強有力的跟蹤和控制
?進度的殺手——處理項目變更和危機的技巧
?項目工期延誤的焦點問題和防止
?成功實施項目的必備管理技能
?案例分析：標桿企業的工程項目管理標準流程

房地產工程項目時間管理——進度計劃的制定和實施控制
?世界上能按時完成的項目百分比是多少？
?項目實施中最容易產生沖突的地方在哪里？
?利用不同網絡圖技術分析項目進度的技巧
?前導圖
?箭線圖
?條件圖
?關鍵路徑法
?用PERT技術估算工期
?基于成本的進度壓縮方法
?用6σ優化你的工期和工程進度
?界定你的工程進度基線
?快速跟蹤與趕工
?活動依賴關系和松動時間
?房地產項目的難點：當計劃不如變化
?案例分析和演練：工程現場施工工期延誤的原因分析和工具
?案例分析和演練：資源平衡：挖土、修坪還是刷墻？

項目進度管理中的關鍵因素——項目經理
?職業項目經理人的能力模型
?研討名將是如何煉成的——如何成長為高段位的項目經理