國際BOT項目及EPC工程總承包項目管理實務

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課程內容:
?項目融資項目概述
?BOT、PPP和TEPC
?BOT項目的概念和特點
?BOT項目的參與人
?BOT項目的立項過程
?BOT項目的實施過程
?BOT項目的風險分析和管理
?BOT項目的法律問題
?案例：東南亞某國BOT電站項目研究和分析
?
?EPC工程總承包項目管理概念(重點)
?什么是項目
?項目的基本特性
?兩類項目過程
?什么是工程項目
?工程項目管理模式的演變和發展
?項目生命周期和項目階段
?FIDIC合同簡介以及在EPC總承包中的重要作用

?工程總承包項目管理主體的基本特征
?以項目管理為中心
?以專業部室管理為基礎
?項目的矩陣管理
?項目經理負責制

?EPC項目銷售和招投標管理
?銷售項目管理的過程
?如何捕捉和篩選客戶
?怎樣了解和發現客戶的疑慮并得以解決
?客戶對承包商的資格要求
?怎樣準確地捕捉客戶的疑慮并成功地處理客戶的疑慮？
?有哪些主要交付物？
?如何提供高質量的項目建議書——項目建議書管理過程
?項目銷售過程的生命周期和各個環節
?案例：跨國公司的項目銷售過程

?標準的國際招投標過程
?世界銀行的采購定義
?貨物采購、土建工程采購和咨詢服務采購
?國際競爭性招標
?基本程序和方法
1.刊登采購總公告(GPN)
2.資格預審
3.編制招標文件
4.刊登具體招標通告
5.發售招標文件
6.投標
7.開標
8.評標
9.授標
10.簽訂合同
?EPC項目投標流程
?EPC項目的報價形成過程
?選擇EPC承包商的流程
?EPC承包商資格審查需準備的材料清單
?EPC項目投標報價策略
?EPC項目費用構成及說明
?EPC項目報價計算示例
?案例分析：某EPC項目投標及分析

?技術談判階段
?技術談判的要點和技巧
?如何避免過分的承諾
?如何消除項目的隱患和風險

?商務談判階段：
?確定談判的策略
?商務談判中容易忽視的因素
?如何應用談判技巧
?有哪些主要交付物？

?設計管理
?設計在工程總包中的主導作用
?業主選擇優秀的設計公司
?設計程序和設計階段的劃分
?設計矩陣管理
?版次設計
?設計范圍
?設計依據和技術標準
?業主前期的設計成果文件
?工程項目所在國的有關技術標準
?EPC合同條件中規定的技術標準
?與工程項目建設相關的法律法規
?歐美國家常規做法及其設計慣例
?設計文件的檢查和審批
?設計責任：雙方對設計責任的劃分
?承包商設計管理文件
?該工程項目設計管理組織機構圖
?設計管理總體工作程序
?設計管理的職責和任務
?設計專業人員的配備計劃
?各專業負責人及其所有參與人員的職責劃分
?設計部門與其他部門的責任劃分及其管理規定
?設計變更管理程序
?各專業設計技術接口管理規定
?各專業設計工作流程圖
?設計文件編碼、標識管理規定
?將采購納入設計程序
?設計與施工的銜接
?設計與開車的銜接
EPC項目組織管理模式
?職能型、矩陣型、項目型
?企業組織結構特點以及對項目和項目經理的影響
?國際跨國公司標桿公司企業的組織模式及其項目管理模式
?跨國公司典型的EPC項目管理組織機構
?國內工程公司企業的組織模式及其項目管理模式
?EPC項目的團隊建設
?EPC項目的項目經理及其團隊的素質
?優秀項目經理應具有的特征
?如何樹立項目經理的權威
?項目經理的領導方法及項目團隊管理
?案例分析：銷售經理和項目經理的沖突及其化解
?示例：標桿企業的項目經理PM的職業進階和培養
?
?案例：XX電廠一期工程EPC/T工程總承包項目管理
施工管理
?EPC工程總承包項目中施工管理的特點
?工程公司施工部組織機構
?項目各階段施工管理主要任務
?EPC工程總承包商的施工經理
?施工分包
?施工技術管理
?施工進度管理
?施工費用管理
?施工質量管理
?施工安全管理
?施工材料管理
?施工現場綜合管理
?施工與設計、采購、開車的銜接
?機械竣工
?工程管理權移交

開車管理
?開車服務在工程總承包中的意義
?工程公司開車服務組織機構
?開車經理與開車工程師
?開車服務提交的文件
?施工階段與開車階段的劃分
?開車服務與設計、采購、施工的銜接
?現場開車服務組織
?預試車
?投料試車
?生產考核

?EPC項目啟動過程
?審核工程總承包合同
?任命項目經理
?組建項目組
?研究合同文件
?建立與用戶的聯絡途徑
?召開與用戶的開工會議
?確定項目工作分解結構，建立項目記帳
編碼
?確定項目組織機構和項目組成員
?編制項目計劃
?召開項目開工會議
案例分析：EPC項目中的干系人管理

EPC工程項目計劃階段
?計劃的本質——基線、契約
?項目計劃的過程
?計劃的本質和作用
?制定計劃的SMART原則
?項目計劃的類型
?實施總體計劃內容
?常用的計劃開發工具
1.工作分解結構
2.職責矩陣
3.事件和里程碑
4.甘特圖
5.網絡圖、關鍵路徑分析、PERT/CPM，成本估算、預算和預測。
?WBS工作分解（項目范圍管理）
1.如何分解WBS
2.如何建立WBS
3.建立WBS需要考慮的因素
4.需要注意的問題
5.項目活動的定義
?怎樣制訂項目的時間計劃
1. 單一時間估計（CPM）
2. 三點時間估計（PERT）
3. CPM與PERT的區別
?互動實踐——開發一個實用工程項目的WBS

項目的執行、控制階段
?監測的過程
1. 評價實際和計劃的完成情況
2. 檢驗技術指標的正確與否
3. 需求和變更批準
4. 工期進展與項目要求相一致
5. 監視資源的使用
6. 成本監控
?監控策略
?防止工期拖延的方法
?項目成本監測
?項目控制的重點內容
?范圍變化控制
?FIDIC合同條款對項目的工期的影響以及案例分享
?

EPC工程項目的質量管理過程
?質量缺陷：責任在上層還是在員工？
?質量管理過程
?質量管理步驟
?質量要素有哪些
?如何制定質量計劃
?質量保證的實質是什么
?如何實施質量保證
?質量控制的手段和工具
?質量控制和質量保證的關系
?質量的成本
?案例分析——QA在工程項目中扮演的角色以及對項目的影響
?FIDIC合同條款對項目質量的影響以及案例分享
變更控制：如何控制項目中發生的變更
?變更的原因
?變更控制系統
?正規的變更控制
?配置管理

EPC項目成本管理——費用預算和成本控制（重點）
?項目經理必須具有成本的概念
?項目估算與項目預算
?直接成本和間接成本
?工時與費率設計
?項目不同階段的估算精度
?實用估算方法
?掙值法：項目跟蹤和控制的有力工具
?案例分析
?互動實踐
1.制定項目預算
2.掙值計算演練
?實例：合同中的條款對于項目的績效——工期、成本以及質量的影響

EPC項目的風險管理過程
?項目風險管理計劃
?風險識別
?進行定性或定量的評價
?量化分析
?風險應對措施開發
?風險監控
?風險的分類
?定性與定量風險分析與步驟
?風險影響評級
?風險應對策略的幾種方法
?國際EPC項目的風險和風險類型
?實例：國際EPC項目中常見的風險和應對方法
?案例分析——國際工程項目中的經典案例

EPC項目采購和合同管理
?采購在工程總承包中的地位和作用
?工程公司采購部的組織機構
?商務合同和技術合同的區別
?如何撰寫SOW
?主要的合同類型及其計算
?不同形式合同的風險評估
?供應商管理
?如何選擇供應商
?采購與施工的銜接
?案例分析：某國煤礦項目的采購管理

項目合同管理
?工程總承包合同管理系統
?FIDIC EPC合同條件
?EPC項目合同風險及規避
?EPC項目履約管理要點
?EPC項目變更管理要點
?EPC項目索賠管理要點
?EPC項目爭議解決模式要點及解決途徑
?合同生命周期和項目生命周期的關系
?案例分析：國際EPC項目中的索賠

項目收尾階段
?結束階段的工作及項目評價
?根本原因分析
?項目完工會議的召開及項目成員的評價
項目演練