工程項目預算和成本管理培訓

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課程內容:
項目計劃、執行和控制的整體流程
?生產運作和項目實施的區別
?項目管理三角形
?項目的啟動和項目章程
?如何制定項目計劃
?容易遺漏的計劃要素
?項目實施和項目執行力
?如何對項目進行強有力的跟蹤和控制
?處理項目變更和危機的技巧
?項目成功收尾的策略
?項目失敗的焦點問題
?成功實施項目的五種必備管理技能
?案例分析：標桿企業的工程項目管理標準流程

項目成本的估算和預算
?項目估算與項目預算的區別
?直接成本和間接成本
?項目不同階段的估算精度
?五種實用估算方法
?類推比較法
?參數模型法
?最佳猜測法
?專家判斷法
?供應商投標法
?制定預算的原則
?預算成本分解結構
?預算分配的步驟
?自頂向下
?自底向上
?項目人員的可獲得性
?成員生產效率考核指標
?工時與費率設計
?不實估計的防范技巧
?案例分析：基于工時成本的績效考評體系
?互動演練：制定項目預算表

項目成本的跟蹤和控制
?項目經理必須成本驅動
?基于成本效率的PERT工期優化
?成本斜率
?工期壓縮
?掙值法：項目跟蹤和控制的有力工具
?計劃值
?掙得值
?實際值
?完工尚需和竣工決算
?項目變更控制和成本分攤
?D2C——面向成本設計法
?成本節約始于設計
?成本驅動器識別和性能放棄
?D2C實施流程
?D2C現狀報告模板
?VE——價值工程
?使用價值、成本價值、聲望價值
?VE功能-成本分析法
?VE實施流程
?不可預見費的求取
?項目風險等級和應急預留
?實踐活動：掙值計算演練

項目投資決策和財務管理
?項目投資分析
?現值、凈現值
?內部回報率
?機會成本
?沉沒成本相關成本
?固定成本和可變成本
?盈虧點分析
?比率分析
?讀懂三大經營報表
?資產負債表
?損益表
?現金流量表
?折舊
?直線折舊法
?加倍遞減余額法
?年數總和法
?互動研討：記在哪個表中？折舊計算