移動產品全生命周期項目管理培訓

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課程內容:
項目和項目管理的概念
?什么叫項目
?項目的特征
?什么叫項目管理？
?什么叫產品？
?全生命周期的產品管理的流程框架
?需求管理
?市場管理
?產品開發管理
?產品上市管理
?案例：產品開發項目為什么失敗
?案例分析：全生命周期的全生命周期的產品管理的主要活動及作用

項目團隊的組建
?項目的組織形式
?矩陣式組織結構（優點、缺點、應注意的問題）
?如何組建產品開發項目組
?案例：在職能化的組織里如何開展項目
?項目經理的角色和職責
?項目核心組成員的角色和職責
?項目外圍組成員的角色和職責

項目啟動階段
?如何啟動一個項目
?何為需求——需求的種類
?案例分析：真正的需求——技術是唯一的嗎？
?項目需求管理的方法和技巧
?項目需求分析和溝通的利器——干系人分析
?實戰演練：專業人員和商務人員思維的差異
?需求的收集以及常用的收集方法
?需求管理流程
?產品項目的啟動文件，項目章程和商業論證
?案例：小組演練：啟動一個新產品開發的項目，需要考慮哪些因素

項目計劃階段
?項目成敗的關鍵——項目的范圍管理
?我們都會做計劃嗎？——計劃中的誤區和陷阱
?常用的計劃工具
?項目范圍及目標的確立
?WBS是項目管理計劃的基石
?案例分析: 執行和協調為什么那么難
?為什么把產品開發流程結構化
?產品開發和全生命周期項目如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）
?產品生命周期各個階段劃分
?項目管理活動在產品生命周期中的對應關系
?如何克服流程與效率的矛盾——產品開發流程的裁剪
?案例：聯通的CDMA項目和天翼
?計劃的本質和屬性
?項目的估算
?案例：低估的原因
?自上而下和自下而上的制定計劃的方法
?常用的計劃開發工具
?WBS介紹（作用、示例）
?任務時間的估計和計算
?對高度不確定性任務時間的估算
?完整計劃制定舉例
?演練（各項目組根據本項目目標列出WBS表并找出關鍵路徑）
?案例：跨國公司全生命周期中的各個流程的介紹

執行和控制過程
?監控點管理
?/階段工作跟蹤與總結
?偏差分析
?項目進度管理
?項目任務排序與網絡圖
?關鍵路徑法（CPM）
?關鍵路徑的選擇與分析
?項目進度控制的原理
?時間去哪里了——項目進度拖延的原因分析
?項目進度壓縮的原則
?練習：編制實戰項目的進度網絡圖

項目成本管理
?成本和我們的工作有關嗎？
?產品的全生命周期成本
?討論：項目經理為什么那么累？
?成本的本質——沒有數據遑論管理
?項目成本計劃的編制和技巧
?項目成本的組成
?項目績效報告
?項目成本的控制

項目質量管理
?質量和等級
?討論：客戶第一和企業效益？
?質量保證體系
?案例討論：產品的品牌是策劃出來的嗎？
?團隊討論：微信和易信

項目的風險管理
?風險的特點
?項目風險管理的原則
?項目風險的定性定量分析
?風險分析的簡單模型和標準模型
?標準模型相對與簡單模型的優缺點
?案例分析：缺少資深項目經理怎么應對風險——風險管理的利器
?風險的監控與風險管理跟進
?案例分析：編制實戰項目的風險管理計劃

整體變更管理
?項目收尾絕對不是“無聊”的工作
?有效的項目收尾過程
?團隊討論：在企業項目經理與相關人員應當承擔怎樣的項目責任

項目成敗的關鍵——項目經理
?知識為什么不能改變命運——學歷和能力
?項目經理的職業生涯和未來的商業領袖
?名將是如何煉成的——優秀的項目經理的提升路徑
案例：標桿企業的項目經理的培養