煙草物流配送全員生產維護管理TPM培訓

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交廣國際內訓特色:
運用國際室內體驗式課程教學七步模型進行課程設計
運用交廣國際室內體驗式管理培訓道具進行互動教學
運用當前世界500強企業或結合行業現實案例進行分享
課程以學員為中心，而非講師為中心，倡導“做中學”
課后設計學員個人行動方案，幫助企業驗證學習效果
管理培訓工具課程包可留在企業重復使用，賦能于人

課程背景：
隨著工業化進程的不斷進步，機器代替人工的時代已經來臨，國內外企業都在智能化和專業化這個制高點上競爭，中國煙草行業作為中國最先進的國有單位，把“TPM”管理工作提升到戰略層面是管理層英明的決定，TPM活動的目標是提升服務質量和工作效率，通過標準化的建設及全員智慧的挖掘，達到成本控制和利潤增長的目的。
你的企業是否存在以下現象：
1．員工對設備維護和保養漠不關心；
2．設備效率很低，設備空轉很多，故障很多，設備管理只有維護技術人員才關心；
3．設備效率、設備完好率不知道怎么計算；
4．勞動效率很低，經常發現因為前面的很忙，后面的人沒事干，中間的庫存很多；
5．設備管理、維修人員平時沒有事干，生產忙時設備老出故障，維修班就是搶險隊；
6．設備操作者只管使用、設備維修者忙于修理，互相抱怨。
那么您可以選擇學習：卓越現場管理系列課程之—全員生產保全/全員設備管理培訓。
課程收益：
1．熟練掌握如何實施TPM，將設備故障消滅于萌芽之中。
2．讓學員了解如何改善OEE，如何提高設備的運轉率和使用率，從而提高生產效率。
3．讓學員掌握如何減少因設備故障及維修問題所造成的成本浪費。
4．使制造部門和設備部門職責更清晰，更明確。
5．讓學員知道在推行TPM項目的注意事項及常見問題。
6．通過TPM活動挖掘團隊成員潛力。
課程特色：
■ 通俗易懂；
■ 案例、圖片、視頻并用；
■ 三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動，將復雜枯燥的TPM的理論可操作化，系統掌握TPM原理和推行方法。
課程對象：
物流中心管理人員
課程大綱
第一講
一、TPM概論
1．什么是TPM活動
2．TPM的含義及其演進過程
3．TPM活動與設備維修的關聯
4．設備綜合效率OEE計算與分析—企業效率損失知多少
5．透過OEE看企業“無形的浪費”與改善空間小組分析與討論
6．設備管理KPI考核基準
二、TPM自主保全活動實務展開
1．6S活動—TPM活動成功之基石
2．為什么要推行TPM自主保全
3．企業實踐自主保全活動7步驟
4．在實務中如何展開以上7步驟
5．成功推行自主保全的要點
6．TPM活動企業成功案例分享
7．設備安全管理風險識別與預防
演練：TPM自主保全活動計劃書及活動要點討論
三、TPM計劃保全活動實務展開
1．計劃保全的基本觀念體系
2．制造部門與維修部門三級保養責任分工
3．如何正確處理計劃保全與自主保全的關聯
4．建立設備計劃保全運作體系
5．設備備件庫存管理ABC
演練：TPM計劃保全活動計劃書及活動要點討論
四、作業指導書是有生命的書
1．現場目視化管理的制作技巧
2．利用平民智慧——頭腦風暴法（互動）
3．一次性做對操作手法——過程作業模式的靈活運用（互動）
1）制作設備維護保養標準的技巧
2）作業過程模式分解技巧
4．一線員工設備操作、設備維護保養的的教育
5．運用TWI教導技術對維修標準復制教育、傳播（互動）
1）教導準備階段
2）工作教導階段
3）嘗試練習階段
4）追蹤輔導階段
6．TPM全員參與人才育成
1）性格測試
2）不同性格行為特點
3）豐田八步法——TBP