數字人才管理與數字化模型
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【課程大綱】
第一期課程 數字經濟人才挑戰與人才戰略
時長:1.5小時
1、思維創新技術路徑
2、數字經濟發展現狀與態勢
3、不同地區數字經濟發展
4、數字化時代的人才戰略
5、企業在人才管理方面的挑戰
?業務創新
?組織變革
?數字化轉型
?人力資源體系調整
6、數字化人才培養挑戰
?人才發展速度難以匹配企業戰略迭代速度
?員工學習成果轉化率低
?員工對培訓期望攀升
?知識可獲得性劇增,學習速度和系統化難兼顧
7、學習過程對學習效果的影響
8、數字化轉型的人才技能三個層次
?數字化領導力
?數字化運營能力
?數字化發展潛力
案例講解:
問題答疑:
第二期課程 企業人才管理與數字化人才
時長:1.5小時
1、人才管理成熟度評估模型
?文化
?制度
?技術
?HR
2、在人才管理方面,需要關注什么?
3、人才管理組織效能
4、人才管理組織文化
5、數字化轉型的敏捷管理
?什么是敏捷管理
?敏捷管理的5大進程
?敏捷工作方式
6、數字化轉型的組織變革
7、數字人才定義
?數字戰略管理
?深度分析
?產品研發
?服務能力
?數字化運營
?數字營銷
8、人才供應鏈
案例講解:
問題答疑:
第三期課程 企業人才標簽與人才畫像
時長:1.5小時
1、初識標簽
?標簽是什么?
?標簽是如何產生的
2、標簽體系,到底誰來做?
3、標簽體系的架構
4、標簽體系困惑與問題
?標簽定義基于誰?
?標簽的更新與維護
?新增需求
?需求沖突
?數據輸出
5、標簽的應用體系
?業務場景倒推標簽需求
?標簽自動化
?標簽迭代
?標簽管理機制
6、標簽體系的數據層
?數據源
?數據處理
7、標簽體系的功能層
?標簽生命周期管理
?標簽可視化
8、人才畫像
?人才信息標簽化
?人才畫像維度
?基于畫像的人才個性化培養
?人才模型
9、人才管理大數據平臺
案例講解:
問題答疑:
第四期課程 數字化人才培養與人才云
時長:1.5小時
1、數字化人才發展價值鏈
2、重新定義數字化學習模型
?基于職業生涯的人才發展模式
?基于問題的人才發展模式
3、重新定義人才學習體驗
?個性化
?敏捷化
?沉浸化
?共享化
4、重新定義數字化學習方式
5、智能學習加快人才發展速度
?激發動機
?精確匹配
?自適應
6、認知計算如何變革人力資源與人才體驗
?認知系統能做什么?
?認知計算解決的5大關鍵問題
?認知計算的個性化解決方案
7、人才云整體架構
?招聘云
?測評云
?繼任云
?調查云
8、業務云化的組織能力與協同能力
?業務閉環
?流程在線與重構
?溝通與協同
案例講解:
問題答疑:
第五期課程 人力共享與智能組織
時長:1.5小時
1、基于云管理的人力共享
2、人力共享3大核心
3、人力共享8個視角
4、人力共享10大關鍵內容
?人力共享的目的
?人力共享中心四個階段
?構建大共享云平臺
?人力共享發揮地域優勢
?人力共享服務內容
?提升人力共享服務效能
?“員工體驗,數據驅動”為導向
?人力共享降低流失率
?“邊打仗,邊建設”提升共享效率
?“機器人、智能化”促進價值增長
5、組織智能化進程
6、人力資源到人力資產
7、內部管理實現智能決策
8、智能商業,未來已來
案例講解
問題答疑

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