勞動合同法實施下員工關系管理

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課程內容：
第一部分：人力資源管理的趨勢
一、企業人力資源管理發展趨勢
(一)、人力資源管理面臨的機遇與挑戰
人力資源與企業命運
(二)、人力資源管理系統角色的轉變
人力資源管理只是人力資源管理人員的問題嗎？
企業管理人員雙重任務
部門主管常有的人事難題
部門主管如何與人力資源管理人員配合

第二部分：員工關系管理

一、員工管理的基本問題
員工管理的發展趨勢
員工管理核心三要素
1、主體
2、內容
3、客體
員工管理文化三要素
二、員工管理的六大目標是什么？
? 三、員工關系管理中包含的要素
? 員工關系管理中部門經理與人力資源部的分工
? 員工關系不和諧的八大要因
? 員工溝通管理—溝通現狀
? 新形勢下員工的特點

四、勞動合同法下的員工管理
訂立勞動合同策略

(1)、招聘廣告潛藏的法律風險：
(2) 、勞動合同管理
1、勞動合同起始時間和訂立時間
2、不按時簽訂勞動合同的違規成本
不依法簽訂勞動合同上海兩企業被判付雙倍工資.doc
離職總經理因公司未簽勞動合同索賠雙倍工資.doc
沒有簽訂書面勞動合同的過錯不在廠方.doc
3 、勞動合同訂立的前提
?公司用空白合同強迫員工簽字 法院判決賠償.doc
?員工與公司打勞動爭議官司筆跡鑒定還他清白.doc
?公司在事后補簽了勞動合同到底還需不需要支付雙倍工資呢？.doc

《入職登記表》的必備事項
?學歷證明及工作履歷的造假勞動關系無效.doc
?簡歷有詐未簽合同被辭不給雙倍工資.doc
?單位解除隱瞞污點員工勞動合同.doc

4、勞動合同類別
5 、合理合法規避或推遲簽定無固定期限勞動合同
6、合理使用勞務派遣，節約勞動力成本須注意哪些問題？
7、勞動合同解除或終止— 勞動者的解除權與補償金
勞動合同解除或終止— 用人單位的解除權與補償責任
勞動合同終止的唯一條款
勞動合同的解除與終止—不僅僅是補償金！
用人單位是否享有勞動合同的任意解除權
?遲到三次被解除勞動合同.doc
洗手等三項“違紀”記錄遭廠方解雇.doc
因“無法和諧配合”解除勞動合同.doc
用人單位是否享有勞動合同的任意解除權
如何向員工出具辭退通知書
8、在解除員工勞動關系時應注意的問題
經濟補償金標準及時間
違規解除或終止勞動合同的成本
賠償金概念和條例
《解除、終止勞動合同證明》必備事項與措詞技巧
非過錯性辭退
特別提示
關注程序
完善公示或告知方式

第三部分 管理者育人技巧
1 、新進人員的培育—新員工的問題癥結
2 、現代有效主管的特征
3 、培養部屬的機會

第四部分 如何激勵和約束你的部屬
一、員工激勵因素
1、不同類型的人員激勵
如何運用經濟因素來激勵員工
獎金政策的制定和數量的確定
2、獎金激勵技巧
3、精神激勵技巧
二、溝通部門的工作重點
與員工達成一致
輔導的步驟
何時需要輔導
輔導時將工作分成階段
員工關系不和諧的八大要因
和諧的員工關系-好處
員工關系不良的表象
如何辭退員工

三、缺乏溝通的部分表現
與員工溝通的三大要點
改善溝通的途徑
迪斯尼公司員工溝通管理.doc
零售之王.doc

員工溝通管理—溝通現狀
1、溝通練習一：怎樣與上級溝通
2、溝通練習二：怎樣與同級溝通
3、溝通練習三：怎樣與下屬溝通
員工溝通管理—如何讓溝通更通暢
溝通的技巧
如何與不滿現有工資的員工溝通?
經理作為沖突調停者的十種失敗
提高員工工作滿意度的方法
工廠限定員工上廁所時間 每人每月400分鐘.doc

第五部分 如何降低員工離職率
（一）員工離職的三大主要原因
待遇：薪酬與福利，職位與職務
環境：硬環境與軟環境
發展：公司的發展與個人發展
二、跳槽員工與辭退員工管理
（一）離職員工對企業的影響
（二）員工一般離職的原因
(三) 辭職一般的處理過程及注意事項
(四)離職面談要點
(五)離職文本及離職通知

三、員工跳槽中的常見法律誤區及應對技巧
（一）、員工跳槽中的常見法律誤區

四、如何留住你的員工
⑴ 品德留人。
⑵ 發展遠景留人。
⑶ 職業規劃留人。
⑷ 職業培訓留人。
⑸ 歸屬感。
⑹ 合理的薪酬體系。
⑺ 肯定贊美留人。
⑻ 企業人才（關鍵少數）留人。
⑼ 企業文化留人。
⑽ 分公司留人。
⑾ 項目綠色留人。
⑿ 股份留人。
⒀ 法律留人。
⒁ 感情留人。
⒂ 環境留人。