勞動合同法案例解析

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【課程大綱】
?一、招聘錄用與入職管理
1、招聘廣告與入職條件
2、錄用通知的發放
3、擬錄用員工的入職審查和管理
4、什么時間為簽訂勞動合同的最佳時間？
5、員工拒簽合同如何處理？
6、單位因差錯未及時簽訂合同如何處理？
7、合同保管不善有何風險？如何規避？
案例分析：事實勞動關系的雙倍工資保護有時效限制嗎？
?二、 勞動合同的訂立技巧
1、勞動合同訂立應遵循的五大原則；
2、如何理解勞動合同的“公平性”原則；
3、如何認定勞動合同的無效；
4、事實勞動關系的類型與風險控制；
5、勞動合同與招聘啟事、錄用通知的法律關系；
6、勞動合同約定與規章制度規定不一致怎么辦？
7、如何通過勞動合同約定解決工作地點變動難問題？
8、如何通過合同決定解決崗位調整難問題？
9、如何通過合同約定解決通知送達難與制度公示問題？
案例分析：勞動合同訂立中的注意事項
?三、 試用期管理
1、試用期管理的常見誤區；
2、如何界定員工在試用期內不符合錄用條件；
3、試用期表現一般的員工，如何依法作出解除處理？
4、試用期內，發現員工患病怎么辦？
5、試用期內，女職工隱瞞懷孕能解除嗎？
6、如何依法延長或順延試用期的期限？
7、試用期內用人單位解除勞動合同的限制與程序；
案例分析：勞動者試用期不合格能否延長試用期

?四、勞動合同的變更
1、勞動合同變更的主要情形；
2、口頭變更合同的法律要件；
3、合同變更應遵循的原則；
4、如何通過合同約定避免工作地點、工作內容的風險；
5、客觀情況發生重大變化如何正確把握？
6、單位改制、轉制、機構調整等能影響勞動合同履行嗎？
7、違法變更勞動合同將面臨的后果；
8、單位如何合法調整員工薪資？
案例分析：合同期內如何合法調整員工的崗位？

?五、勞動合同中止
1、勞動合同中止的常見情形；
2、長期羈押人員勞動關系該如何處理；
3、勞動合同中止的法律后果；
4、勞動合同中止期間，勞動合同期限屆滿如何處理？
5、勞動合同中止與停薪留職的法律關系；
案例分析：如何通過勞動合同中止降低用工成本？

?六、勞動合同續訂
1、續訂合同能變更工作崗位嗎？
2、續訂合同能減低勞動合同條件嗎？
3、續訂合同的流程；
4、續訂通知的格式設計；
5、符合續訂無固定期限勞動合同的勞動者，
簽訂固定期限勞動合同法律后果；
6、工傷職工如何依法順延勞動合同？
7、三期女工如何依法順延勞動合同？
8、患病職工如何依法順延合同？
案例分析：勞動合同順延通知的設計

?七、勞動合同解除與終止
1、如何認定“嚴重”違反規章制度的行為；
2、如何界定重大損害的標準；
3、員工隱私能按欺詐解除勞動合同嗎？
4、雙重勞動關系的表現形式以及處理方法；
5、如何對不勝任的員工調崗降薪；
6、如何裁掉長期泡病號的員工；
7、哪些情況能構成客觀情況的重大變化；
8、協商解除的注意事項；
案例分析：如何降低“末位淘汰”風險？

?八、經濟補償金支付
1、用人單位需向勞動者支付經濟補償金的22種情形；
2、經濟補償金支付的三要素；
3、如何有效利用經濟補償金分段計算原理；
4、降低經濟補償金支付成本的技巧；
5、勞動合同期滿終止如何降低經濟補償金支出風險？
6、到達法定退休年齡終止合同需要支付經濟補償金嗎？
案例分析：經濟補償金協議低于法定標準是否有效？風險如何規避？

?九、離職手續
1、離職證明的內容及設計技巧；
2、檔案管理不善給單位帶來的風險有哪些；
3、什么情況下，檔案滯留會被仲裁部門認定勞動關系存續？
4、檔案管理中應注意的事項；
5、如何處理長期滯留的人事檔案？
6、員工拒絕配合轉移檔案單位應如何應對？
7、企業應當辦理的離職手續
8、員工應當辦理的離職手續
9、員工離職，企業能要求員工賠償損失嗎？
案例分析：員工離職后還能要年終獎嗎？

?十、勞務派遣用工模式與風險防范
1、對勞務派遣最新立法的解讀
2、勞務派遣協議的內容
3、勞務派遣協議的解除與派遣用工退回
（1）在什么情形下，用工方才能把派遣工退回派遣公司？
（2）用工方和派遣公司會分別遭遇哪些操作難點？
（3）用工方和派遣公司可以采取哪些降低自身風險的策略？
4、勞務派遣用工模式給企業帶來的利弊
5、企業應對策略
（1）梳理分析現行勞務派遣的崗位
（2）盤點企業現行勞動派遣的人數
（3）審視勞務派遣員工的薪酬制度
（4）如何真正做到節約成本的“同工同酬”
（5）提高派遣用工凝聚力方法介紹
案例分析：某公司使用勞務派遣用工模式風險規避

?十一、勞務外包用工模式與風險防范
1、勞務外包與勞務派遣的區別
（1）成本
（2）勞動風險
（3）勞動者的管理歸屬
（4）與用人單位發生糾紛適用法律
（5）處理糾紛方式
（6）合同標的
2、勞務外包的特點
3、勞務外包的管理
（1）勞動管理的法律界定
（2）發包公司對外包員工進行直接管理的風險
（3）發包公司和外包公司如何協作完成勞動管理？
（4）發包公司如何參與管理外包員工，保證業務質量？
（5）外包公司如何對員工施行日常管理
案例分析：某公司使用勞務外包用工模式風險規避
十二、非全日制用工模式與風險防范
1、非全日制用工特點
（1）用工方式靈活
（2）用工風險低
（3）用工成本低
2、非全日制用工的適用范圍
3、非全日制用工的注意事項
（1）工作時間不得超過法定標準
（2）不得與員工約定試用期
（3）不得忘記為員工繳納工傷保險
（4）工資支付周期不得長于15日
（5）工資標準不得低于當地最低標準
案例解析：非全日制用工的成本與風險案例解析