共建共享共贏企業大學構建

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課程大綱
導言：企業核心競爭力之本—— 人才孵化器
1. 業務的快速發展和滯后的人才培養之間的顯著矛盾
2. 關鍵人才的培養與梯隊建設——優秀的人培養更優秀的人
3. 企業大學的“茍且”與“詩與遠方”
案例賞析：著名企業的人才梯隊建設案例
第一講：全方位實效解讀：優秀企業的人才戰略
一、解密優秀企業的人才戰略
1. 打贏第一仗——人才發展仗
案例賞析：伊利集團2018年人才戰略——打贏人才攻堅之戰
2. 人才培養與管理是企業的核心競爭力
案例賞析：阿里優秀企業的明星員工——什么是英雄，什么是將軍
3. 盲目學習與效仿
案例賞析：華為優秀組織能力與優才管理成功基因與密碼
小組研討：500強企業IBM的國際化人才戰略
二、企業人才管理哲學研討
小組研討：
1.從有效激勵到員工成長的根本點在哪里
2.從企業循環賦能到人才的成長路徑
3.從企業文化牽引到員工的自我實現路徑圖
案例賞析：沃爾瑪、波司登、正泰集團的人才管理實踐
第二講：優秀企業的人才培養與管理體系搭建
一、人才培養體系搭建的三個原則
向上緊接戰略/向下改進績效/中間緊貼業務
二、基于戰略的人才解碼與BSC應用
1. BSC的原理與解碼應用
案例賞析：華為BSC解碼實踐
小組演練：用BSC給自己做解碼分析
三、基于績效的培訓支撐與經驗萃取
1. 績效為目的培訓體系建設路徑
案例賞析：海爾集團基于績效的大學培訓體系建設實踐
2. 內部對標學習與經驗萃取
案例賞析：美的集團最佳業務實踐分享項目
3. 基于問題分析與解決的行動學習分享
案例賞析：一方藥業集團玩轉行動學習的背后
四、基于業務的覆蓋培訓與人才學習路徑
1. 企業內部員工任職資格的體系建設
2. 崗位核心技能的覆蓋培訓體系建設
3. 員工的成長與學習路徑的地圖建設
案例賞析：伊利集團——任職資格體系與學習路徑圖實踐
第三講：校長領導力與人才梯隊建設的成功之道
一、企業發展與員工成長的關系
1. 企業是員工成長的平臺
2. 員工是企業發展的資源
小組研討：在培訓需求了解中，你給的與員工所要的一致嗎
二、企業后備干部培養項目設計與原理
1. 人才盤點科學選拔能力測評
2. 綜合培養輔導跟進人才驗收
案例賞析：
1）TCL集團的飛鷹計劃（人才盤點從500人到36將）
2）奧克斯空調員工的學習護照（88項目后備人才培養手冊）
三、優秀企業校長與人才的選撥理念
1. 實踐出真知：將軍是打出來的
2. 結果論英雄：出成績的團隊要出干部
3. 品德素質論：奮斗的基因反思的天性
案例賞析：阿里的獵狗精神與基因是如何傳承的
案例賞析：董明珠所領導下的集團干部選拔
四、優秀企業干部的培養理念
1. 在戰爭中學習戰爭
2. 輪崗實踐與循環賦能
3. 優秀的人培養更優秀的人
案例賞析：方正集團人才培訓總監談企業大學得失錄
五、關鍵人才勝任力塑造
1. 先時而變的學習力
2. 遠見卓識的決策力
3. 目標導向的解碼力
4. 令行禁止的推行力
5. 優化資源的組織力
6. 帶隊育人的教導力
7. 人才梯隊的凝聚力
8. 系統規范的休系力
案例賞析：江蘇著名企業——蘇寧人才梯隊建設案例
第四講：優秀企業人才發展之道遷移秘笈
一、企業人才現狀的思考
小組研討：為什么招不到、干不好、跟不上、留不住
2. 人才現狀的突破口
案例賞析：徐福記的人才發展從這里突破
二、企業不同發展階段的人才戰略思維
1. 需求思維育人才
2. 均衡思維挖人才
3. 關系思維留人才
小組研討：人才發展，究竟應該如何做
三、企業不同發展階段的人才發展系統
1. 借鑒華為人才發展之道
1）供給側抓招聘：選對池塘釣大魚
2）業務中多賦能：燒不死的鳥是鳳凰
3）激勵上強捆綁：主人翁精神與精神主人翁
4）培養上勤交叉：流水不腐經驗萃取
5）考核上敢淘汰：結果導向人才循環
2. 一邊應萬變，人才發展系統大練兵
小組演練：針對A、B、C三個不同發展階段的公司背景，設計有效的人才發展系統
第五講：新形勢下，三共企業大學/商學院構建之道
一、建設自己的企業大學/商學院的必要性
1. 互聯網背景下企業發展模式的新變化
2. 人才工程是一個復雜的系統工程
3. 共建共創共贏的商學院體系支撐企業人才需要
4. 企業的內部經驗需要沉淀與傳承
案例賞析：香飄飄企業大學建設實踐
二、企業企業大學/商學院的核心功能與價值
1. 人才培養梯隊建設/支撐業務提升績效
2. 經驗萃取知識管理/品牌塑造文化傳播
3. 推動創新變革升級/輸出標準引領行業
案例賞析：平安保險學院的五年建設規劃
小組研討：如何實現企業大學的核心價值？
三、企業共享大學/商學院的體系
1. 三個目標、三大體系、三大基石、五大系統
2. 企業大學愿景大廈
3. 企業大學構建新模式
4‘企業大學學習效能轉換鉆石模型
案例賞析：九芝堂藥業企業大學構建完整的咨詢項目分享（價值百萬案例）
四、企業共享大學/商學院的搭建邏輯與路徑
企業調研——組織搭建——隊伍建設——課程開發——師資培養——運營設計
五、構建保障落地的企業大學工具
1. 企業大學成長路徑圖
2. 企業大學發展角色模型
3. 復盤——中國企業大學的核心機制
4. 基于內驅力的企業大學構建實踐探索
案例分享：青島啤酒企業大學——基于員工內驅力的愿景、使命規劃設計方案
基于價值創造的企業大學在新興業務領域下人才發展的策略工具
六、共建、共享、共贏的企業商學之道