敏捷組織轉型變革培訓

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【課程大綱】：
1、敏捷的來源
敏捷的思想
靈活、適應變化、扁平化、自組織、自我驅動
扁平化去中心化的組織
內部組織的利益鏈是如何分配的
敏捷團隊組織轉型與員工轉型
角色的調整
角色：Product Owner（產品負責人）、Scrum Master（Scrum教練）、其他角色

為什么敏捷團隊不要超過11人
分享互聯網基因
案例分享與研討
打造以用戶為中心的企業管理組織
敏捷的公司組織架構是什么樣的

公司組織架構變革包括哪些內容
案例分享：某公司的組織變革是如何做的
從企業文化發展說起
變革創新之本：一切以用戶為中心，減少部門墻，提高決策與執行效率

案例分析及總結
打造以用戶為中心的企業管理組織
職能型與矩陣型組織架構
項目-產品雙型組織架構

產品制、項目制與內部創業pk
打造內部PK賽馬型組織
2、敏捷教練管理
做一個成熟的敏捷教練
以身作則
平衡心態
循序漸進
謹慎言辭
邊做邊學
教練輔導GROW模型的應用
案例分享
研討練習
3、敏捷進度管理
執行與控制循環
狀態報告
角色扮演：我們項目的每日例會/立會
每日立會的發展趨勢及案例分享
分組討論：心得體會，我們的行動計劃
項目進度延誤
執行力的提升是個系統工程
組織執行力的提升需要文化、組織、流程的協同
探討：到底是什么因素影響了項目進度與項目績效
討論：如果有效控制項目進度
實戰：項目進度管理，敏捷中的看板管理
4、敏捷管理中的溝通
敏捷管理中如何解決跨部門溝通
敏捷管理管理提倡的溝通方式
管理溝通的RACI模型
信息的傳遞與反饋案例分享
分組練習：團隊成員的溝通管理矩陣
5、人力資源的組織變革
構建基于能力和戰略的人力資源系統：制定戰略的COE中心、參與業務的HRBP中心、服務員工的SSC中心

關于COE、HRBP、SSC的知名互聯網公司案例分享
案例分享：BAT公司的人力資源組織架構圖案例
人才管理思維：人才供應鏈、人才共享、人才大數據與平臺化、人才服務戰略、經營人才、人才的灰度管理
如何激發員工工作的積極性，為公司創造最大價值：人才價值評價與價值分配
6、敏捷組織變革的方法論
敏捷組織變革遇到的障礙與坑有哪些
變革的支撐要素有哪些
敏捷組織變革落地的方法論
如何構建敏捷組織的能力體系
敏捷轉型的系統工具介紹
研討：我們該如何做
其他行業的組織變革案例
課程總結
對敏捷組織變革的行動計劃總結