戰略性思維培訓

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主要內容
一、BLM戰略模型及工作坊的方法導入
1、升級后的BLM戰略與執行框架簡介
2、工作坊實戰練習規則說明
二、工作坊第一模塊：雙差分析及戰略意圖
1、什么是雙差分析
2、差距分析過程與方法
3、差距分析實戰研討
4、什么是戰略意圖
5、公司總體戰略目標是如何分解到業務單元的，戰略解碼的方法論
6、戰略規劃SP與業務計劃BP流程
7、BLM與平衡記分卡的對比
8、業務戰略目標設計實戰研討
9、案例分析與實戰練習
三、工作坊第二模塊：市場洞察
1、市場洞察方法（五看）導入與三定
1.1、看趨勢的工具方法詳解
1.2、看對手的工具方法詳解
1.3、看客戶的工具方法詳解
1.4、看自己的工具方法詳解
1.5、看機會的工具方法詳解
三定的介紹與案例
2、業務單元的內、外部環境綜合分析
3、業務單元當前的業務設計評估
4、市場洞察實戰研討
5、產品需求維度撰寫實戰練習
四、工作坊第三模塊：創新焦點
1、創新包含的產品/服務創新、商業模式創新、運營創新
2、一些知名公司創新案例的分析
3、產品創新設計與運營
4、創新的機制是如何設定與管理的
5、實戰練習
五、工作坊第四模塊：業務設計
1、業務計劃準備性信息收集和整理
2、細分市場各業務要素的戰略舉措
3、業務單元的市場細分
4、業務單元目標細分市場的選擇
5、各目標市場的產品定位
6、業務單元的業務發展路徑選擇
7、業務單元新的業務設計
客戶選擇
價值主張
盈利模式
戰略控制
重要伙伴
8、業務設計實戰研討
9、業務單元的業務計劃整合
10、業務單元新產品開發路標規劃
11、業務單元的產品組合及產品優先級評估
12、業務計劃實戰研討
13、業務單元年度關鍵任務識別
14、業務單元年度組織與個人KPI指標及分解
15、個人指標PBC
16、業務單元年度預算與產品預算
17、業務設計案例分析與實戰練習
六、工作坊總結
1、戰略管理工作坊方法總結
2、學習心得體會分析
3、各企業輸出產品規劃設計行動方案