研發團隊管理培訓

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【課程大綱】：
1、技術人員到管理角色轉換
責任與使命
誰說技術人員不能成管理大師
案例分享
技術人員與管理人員的思維
技術人員的陷阱與問題，
典型技術管理者的管理思維：事必躬親、完美主義、害怕失去飯碗、全能妄想、不懂委曲求全
技術人員的灰度管理
2、目標管理
公司發展與員工發展
員工的能力模型與個人發展哲學
公司、個人的目標與個人成長如何結合
目標實現的驅動力本質—如何保證各方的目標都能實現
明確戰略意圖-目標規劃
充分溝通與目標制定
由戰略地圖中的關鍵成功要素確定KPI
確定平衡計分卡(BSC)
平衡計分卡的重要意義與制定的樣板案例
騰訊、華為、某國企等著名企業的平衡計分卡制定案例
平衡計分卡到制定實施計劃
案例與問題研討與分析：
目標分解的原則、方法與工具
目標分解的三類方法
目標分解方法一：按職責分解法
目標分解方法二：按上下分攤法
目標分解方法三：按責任程度權重捆綁法
三種方法的優缺點與混合使用
目標分解的常用工具與方法論：OGSM與6W3H在目標分解中的應用
目標分解容易出現的問題及如何解決-SMART案例
實戰練習：如何保證各方的目標符合SMART
目標管理及注意事項；
目標管理與績效考核
知名互聯網公司對80、90后的目標管理是如何做的
員工承諾的目標最終沒有實現-到底是什么影響了組織績效
吉爾伯特行為工程模型
如何驅動員工實現他的承諾
分組研討：影響目標實現的因素及解決辦法
角色扮演：目標溝通面談演示
一些知名公司的目標面談是如何做的
如何對下屬進行輔導
GROW模型在目標面談中的應用
實戰練習：目標面談與目標承諾如何有效實現
分析出剛才角色扮演中的優點與缺點
3、研發團隊成員如何與他人進行高效溝通
性格色彩
性格測試互動（20‘）
如何管理你團隊性格特征不同的下屬
中間休息
4、技術與管理人員職業發展；
研發人員的多重發展通道
發展通道之一：從普通工程師到技術專家
發展通道之二：從普通工程師到職能部門管理
發展通道之三：從普通工程師到項目管理和產品管理
不同發展通道對職業素養的不同要求
技術管理人員的職業規劃與能力如何發展
技術人員的任職資格體系
技術人員的能力模型
5、研發管理人員的能力培養
不同級別的項目管理人員有哪方面的能力要求
項目經理的能力模型
項目經理如何帶好下屬，培養后備干部
案例：項目經理的能力是如何培養的
項目經理的能力模型/績效考核
研發團隊的能力培養的課程體系
案例分享
分組討論：我們公司的研發團隊能力提升計劃
6、如何用好研發人員
人才與激勵
如何做好人才激勵，不同的人才，不同階段，不同的激勵方法
如何用好研發人員
研發人員跳槽的原因大致有哪些
如何挽留研發技術人員
案例分享與研討：華為/騰訊公司是如何用好技術人員的
7、結束總結
課程總結
推薦書籍及后續計劃
問題解答