向騰訊學習企業文化建設

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【課程大綱】：
1、導論與企業文化介紹；
互聯網的發展對企業文化的影響
文化的變與不變、企業文化的特殊性與普適性
企業文化提煉與發展歷程
價值觀故事的編寫
企業文化的更新
企業的基因
案例：騰訊公司的文化哲學
企業用人與企業文化的關系—品德一票否決制？
組織疲勞與個人疲勞
企業文化與企業效率有關系嗎？
企業文化故事現象分析
1.1西方企業文化概念-企業文化MIS/VI/BI
1.2 企業文化建設的層次與公司企業文化建設現狀介紹
某企業文化MSI/VI/BI案例分享
世界500強中國優秀企業文化案例分享
騰訊公司的企業文化手冊案例
中間休息
1.3 企業文化建設出現的問題（互動環節）
1.4 中國的傳統文化-五倫關系
2企業員工及干部商業行為準則與自律
人性化分析
4、企業文化的發展歷程與型態；
案例分享：騰訊公司的企業文化發展歷程
中間休息
5、企業文化建設與實施方案；
企業文化的制度、培訓、宣傳
5.1 責任的文化
5.2 持續改進的文化
5.3 制度及灰度文化
中午休息
5.4 落地方案,與人力資源六個模塊的結合
重點講企業文化與績效考核的結合
5.5 傳統文化與企業文化結合的應用方法
5.6關聯方工作內容
5.7 詳細計劃
實戰演練—-貴公司企業文化建設與落地分組演練，輸出落地行動計劃
中間休息
6、企業文化長期建設的診斷及輔導的方法。
6.1建設不成功的風險及解決方法（互動交流環節）；
失敗案例分享
7、企業文化的落地組織-學習型及流程型組織建設，組織能力修煉；
中間休息
8、企業文化更新與升華 ；
9、問題解答與分析解答。