企業轉型升級與變革培訓

企業轉型升級與變革培訓課程/講師盡在企業轉型升級與變革培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”企業轉型升級與變革培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：企業轉型升級與變革培訓在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

【課程大綱】：
1、公司轉型升級包括的內容
公司組織架構變革的趨勢
不同規模公司的組織架構及案例
某知名互聯網公司組織架構調整及一些公司的變革案例
一些傳統公司互聯網轉型升級的案例
轉型創新之本：一切以用戶為中心
互聯網公司轉型包括的的內容有哪些
案例分析：如何選擇互聯網或信息化平臺來支持公司業務的發展
企業互聯網轉型遇到的坑有哪些
案例分析及總結
貴公司的某平臺研討
戰略轉型、管理模式、平臺模式、商業模式、產品與服務、研發生產營銷的轉型與創新
2、戰略轉型中的人力資源管理方面的轉型與創新
構建基于能力和戰略的人力資源系統：制定戰略的COE中心、參與業務的HRBP中心、服務員工的SSC中心
關于COE、HRBP、SSC的知名互聯網公司案例分享
案例分享：BAT公司的組織架構圖案例
人才管理思維：人才供應鏈、人才共享、人才大數據與平臺化、人才服務戰略、經營人才、人才的灰度管理
如何激發員工工作的積極性，為公司創造最大價值：人才價值評價與價值分配
項目制與內部創業pk
騰訊公司是如何用產品思維來進行人力資源創新的
實戰演練—-貴公司人才資源創新內容與落地分組演練，輸出行動計劃
3、互聯網思維及創新的基因文化打造；
研討互聯網基因及創新基因
培養案例分享及互動
分享:互聯網企業的企業文化與基因
案例分享與研討
4、領導力與執行力的創新
基于業務的領導力與執行力模型
騰訊公司的領導力模型參考

5、企業組織架構與變革
企業不同時期的組織架構
業務驅動的組織架構調整
以產品+項目型為中心的組織管理模式
敏捷型組織的搭建與注意事項
產品經理+項目經理+敏捷教練
教練輔導
某些公司案例
組織能力的建設與案例
組織變革如何落地
6、人才與激勵
人才培養與激勵
傳統企業與科技公司的股權激勵對比
硅谷及中國高科技公司的股權激勵規則及優缺點
不實施真實股權激勵的情況下，該如何做—-比如虛擬受限股
7、產品及服務的創新與案例；
分享騰訊公司的產品創新案例
運營的創新與產品的灰度上線
案例
不要盲目創新與貪大求多：產品的克制思維
案例
騰訊的產品變革：自控與失控，競爭與合作，封閉與開放
騰訊公司的產品文化與用戶思維是如何培養的
8、轉型落地的方法論
轉型構成的關鍵要素有哪些
轉型的支撐要素有哪些
戰略轉型落地的方法論
如何構建企業轉型的能力體系
課程總結
對轉型的行動計劃總結