用戶體驗設計與用戶研究培訓

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【課程大綱】：
1、以用戶為中心的產品思維
為什么說公司需要人人都是產品經理
用戶體驗不只是UI、UE、產品經理的責任
產品思維包括哪些內容，哪些與用戶體驗相關
2、產品設計與用戶體驗要素包括哪些方面
5G時代的用戶體驗的定義
如何讓一款產品有用戶口碑
用戶體驗的因素有哪些
定位（用戶、產品、商業模式）
用戶體驗包括的內容
用戶體驗如何與產品需求、設計、開發、測試、上線運營階段的結合
各個階段使用的工具，如思維導圖、AXURE、VISO等工具
開發人員與產品、設計人員爭執，到底是邏輯問題還是設計問題，我們怎么做到不蒙
用戶體驗要素
″ 戰略層（需求＋定位）
″ 范圍層（功能）
″ 結構層（交互設計＋導航設計）
″ 框架層（原型搭建頁面布局＋框架）
″ 視覺層（品牌＋色彩結構＋視覺元素）
各個要素的案例分享-若干用戶體驗好與不好的產品案例—某些同行APP等產品的用戶體驗優化
“我們必須會變成小孩子，才配做小孩子的先生。”——陶行知
貴公司所在行業的產品案例分享
實戰練習—-結合用戶體驗要素找出公司產品需要優化的地方，讓學員深刻理解用戶體驗要素
針對上面學習的內容，對貴公司的產品進行剖析，進行頭腦風暴，讓學員理解以用戶為中心的用戶體驗，理解用戶體驗要素，實現學以致用的目標，優化僅僅作為課堂上的練習，不作為產品優化決策。
3、用戶體驗設計與用戶研究
用戶體驗設計與用戶研究的發展趨勢
一些公司現狀的思考
騰訊CDC成立的背景及發展過程
騰訊公司的用戶參與CE過程是怎樣做的
騰訊公司某些產品的CE(用戶參與)案例
我們公司的用戶參與打算如何做
4、產品的滿意度與可用性測試
產品的滿意度模型，指導產品的用戶體驗
產品的滿意度包括哪些內容
為什么說所有人包括技術人員要掌握可用性測試
公司的產品可用性測試是如何做的
我們公司的產品可用性測試
實戰練習：公司產品的可用性測試練習，達到提高產品的客戶滿意度
5、新零售的大數據與數據運營體系的建設與管理
互聯網經營及互聯網產品銷售組合案例
一款爆品的銷售步驟
產品營銷案例
用戶生產內容、用戶推動產品發展
內容見附件圖片
大數據指導新零售
數據運營體系包含的內容
數據規范、用戶畫布與行為分析
運營指標的提取與分類
數據支撐產品精細化運營
一些新零售企業的運營案例
電商用戶精細化數據營銷案例
研討：新零售運營案例分享，我們行業如何做
6、產品的用戶體驗文化與能力的培養
產品的用戶體驗與產品的生命周期
技術人員如何配合產品的運營來提升產品的用戶體驗
案例：基于用戶體驗的產品文化基因是如何培育的
用戶體驗與公司文化的結合
以用戶為中心的組織架構設置
案例：以用戶為體驗中心的組織架構
相關人的能力模型與能力培養
7、結束總結
提供部分用戶體驗的各種文檔模版與工具，并指導使用
總結兩天的課程
行動計劃
課程總結