理解財務 搞懂財務 掌控經營

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課件大綱：
一、案例分析
某公司承接了甲、乙兩個項目，甲項目固定總價合同總收入5000萬元，工程周期1年，開工后10日，預付工程款30%，4月XX部分驗收后支付15%，7月XX部分驗收后支付20%，12月，工程竣工驗收后支付30%。質保金5%，工程竣工1年后支付。1年后，工程竣工財務核算工程利潤400萬元。
乙項目固定總價合同總收入1000萬元，工程期3個月，開工后10日，1月預付工程款40%，2月XX部分驗收后支付40%，3月工程竣工驗收后支付15%。質保金5%，工程竣工1年后支付。1年后，工程竣工財務核算工程利潤70萬元。
公司目前的考核標準：實際收現利潤公司與團隊分成比例為8：2。
考核方法是否合理？
某電子產品零售公司，2016年110家門店，年銷售額16億元，凈利潤0.6億元，各門店考核，依據門店的凈利潤扣減承擔本部費用的剩余利潤的一定比例給予門店的管理層及員工發放績效。
分析討論，績效考核方法是否合理？在這種績效考核下，容易出現什么問題？
二、您公司建立了數據中心嗎？資產負債表真實的反映了公司的資源嗎？
1、財務的起源和發展
2、現代財務管理的“七”大功能
三、讀懂語言——看懂財務報表、透視企業經營
1.從企業的經濟循環看財務
a)兩大資金來源和兩大資金運用
b)兩大增值環節
c)四大經濟活動
2.如何閱讀資產負債表——企業的“底子”
3.如何閱讀利潤表表——企業的“面子”
4.如何閱讀現金流量表——企業的“日子”
案例：如何從業務看三大報表形成
5.如何通過財務分析透視企業經營管理問題
?如何評價一個企業經營的好壞
?盈利能力分析
?資產管理能力分析
?現金流量分析
?償債能力分析
案例分析
6、透過財務數據看企業戰略執行情況
案例分析

四、降本增效–阿米巴核算模式
五、內控體系
1.內部控制發展簡介
2.內部控制的基本方法
3.內控失效案例
4.企業主要環節內控
5.企業如何建立內控體系
案例分析
六、全面預算管理
1、全面預算管理的目的
2、主要預算編制方法講解
3、銷售預算、費用預算編制案例講解