年度經營目標計劃和年度預算培訓

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交廣國際內訓特色:
運用國際室內體驗式課程教學七步模型進行課程設計
運用交廣國際室內體驗式管理培訓道具進行互動教學
運用當前世界500強企業或結合行業現實案例進行分享
課程以學員為中心，而非講師為中心，倡導“做中學”
課后設計學員個人行動方案，幫助企業驗證學習效果
管理培訓工具課程包可留在企業重復使用，賦能于人

【課程背景 】
1、企業壓力大，發展戰略規劃不清晰；救火式管理，怎么辦？
2、目標合理性差，致使考核、評價、利益分配機制失去激勵作用；
3、拍腦袋、憑感覺制定目標；有了目標也沒有達成策略，落不了地？
4、如何解決干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣的問題？
5、如何打造核心團隊？如何使他們成為會算賬的經營管理人才，為自己干？
【課程收益 】
1、使每個員工都能成為經營者，成為小老板的方法；
2、數據管理，沒有績效業績所有的管理都是一文不值；
3、掌握年度經營目標設計，制定年度預算的管控方法，解放老板的時間；
4、解決管理上一管就死、一放就亂的局面，找到適合中國中小企業的立體考核方式；
5、掌握企業的年度經營目標和各級管理人員的薪資掛鉤，如何建立分配和留人機制；
【授課對象 】
企業核心管理人員。
【授課方式】
在課程中，通過精彩的顧問講解、互動的游戲活動和案例分析、學員可以找到自己想知道的答案，領悟管理藝術的真諦、提升自身的管理技能
【課程大綱】
一、火箭的原理及應用
1、火箭的四大原理
2、企業如何火箭一樣業績高速倍增
二、企業上一年度經營結果盤點與診斷
1、經營數據分析
2、人才結構分析
3、技術資源分析
4、綜合盤點和診斷報告
三、企業如何做戰略規劃
1、贏利模式設計
2、產品模式設計
3、客戶模式設計
四、企業年度經營目標設定和落地工具
1、經營目標設定——可量化的
2、管理目標設定——不能量化的
3、落地工具，凡事預則立,不預則廢
五、部門年度經營目標設定和落地工具
1、經營目標設定——可量化的
2、管理目標設定——不能量化的
3、落地工具，凡事預則立,不預則廢
六、年度經營計劃和年度經營預算如何結合并實施授權
1、銷售額/毛利率預算
2、回款率預算
3、可變動成本預算
4、銷售推廣預算
5、收支預算
七、年度經營目標計劃實施的核心——經營會計
1、經營管理會計的原則
2、經營管理科目設定和會計系統
3、經營管理會計的表格系統
4、經營管理會計的數據分析
5、經營管理的業績評價系統
八、年度經營目標計劃落地的核心——溝通和稽核
1、如何進行月度經營目標計劃的總結和改進措施
2、如何進行上下級和績效面談？如何指導下屬提升能力？
3、目標要刻在石頭上，計劃要放在沙灘上，隨時根據經營情況調整計劃
4、稽核檢查機制
5、審計機制
6、年度經營目標計劃的步驟
課程總結及問題解答