企業內部風險管控訓練

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【課程內容】
一、正確認識風險管理與內部控制
1、案例：從企業失敗與成功的案例看內部控制的重要性
2、基本概念：風險、內部控制、風險管理
3、COSO、薩班斯法案的主要精神
4、我國風險管理與內部控制的實踐
二、內部控制的基礎-控制環境
1、企業組織架構方面的的內部控制
2、企業發展戰略方面的內部控制
3、人力資源方面的內部控制
4、企業文化建設方面的內部控制
5、企業社會責任方面的內部控制
以上五個方面通過具體案例分析，使學員了解企業如何建立內部控制環境，為實施內部控制打下良好的基礎。
三、企業風險的識別、評價和風險管理策略
1、風險目標的設定
2、風險的識別
3、風險的分析
4、風險的應對策略
結合案例學習使學員掌握企業內在風險的識別、分析影響程度，根據影響程度確定相應的策略
四、企業財務風險分析與防范
1、企業財務風險的主要特征
2、企業財務風險分析
3、企業財務風險的防范
4、加強資金管理
5、完善科學的決策機制
通過學習使學員重點掌握企業風險的具體財務指標、具體的防范辦法、如何進行財務風險的管理
五、企業具體的控制活動
1、不相容職務的分離
2、營運資金的控制
3、采購業務的控制
4、銷售業務的控制
結合的案例使學員了解企業內控體系的建立，主要業務控制流程的關鍵控制點及控制流程，學員通過對案例的討論使控制方法落地。學會建立本企業的業務控制流程
六、內部控制載體-信息與溝通
1、內部信息傳遞的風險
2、內部信息傳遞相關重要風險的應對措施
3、具體的案例分析
七、內部控制的保障—內部控制的監督
1、內部控制的評價
2、內部審計
八、企業內部控制的局限性及應對策略