讓財務管理引領企業發展之道

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【課程大綱】
目錄

一、財務管理都涵蓋哪些方面？(1h)
?五大財務管理模塊（FM-Model 模型）
?四大財務常識
?如何將會計思路轉化為財務思維（案例：一只冰桶的故事）
?“規范”是會計思維；“發展”是財務思維
?財務的戰略與戰術（案例：美聯集團的項目投資）
二、企業的內部控制策略及手段該如何創新升級？（3h）
?鏟除采購中的貪污舞弊策略（案例：澳大利亞5星級度假村 互動參與/分組討論）
?鏟除銷售中的貪污舞弊策略（案例：京東）
?鏟除市場渠道費用中的貪污舞弊策略 （案例：匯利多，果園老農和三只松鼠）
?鏟除現金收入中的貪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串）
?企業內部控制的策略匯總（所有的策略方法打包集合）

三、企業成長過程中所需要的財務思維是什么？（2h）
?企業從無到有，需要何種財務思維
?企業從有到優，需要何種財務思維
?企業從優到卓越，需要何種財務思維
?新形勢下，企業財務的創新思維

四、什么是財務風險？(1h)
?財務風險不是危險
?財務風險的種類及特點
?企業投資并購的財務風險
?企業融資的財務風險

五、企業為什么要進行投資并購？(1h)
?提升局部市場競爭力（案例：分眾收購框架）
?市場防御（案例：攜程收購途家）
?優質資源打包（案例：TOM集團打造OMG集團）
?好股權等于超級毛利的好商品（案例：TOM收購華誼兄弟）
?上市公司業績壓力
?技術短板 （案例：阿里巴巴收購雅虎）
?抽逃資金

六、企業投資并購中通常會碰到的股權結構是什么？(1h)
?不好的股權結構
?好的股權結構
?如何將不好的股權結構變為好的股權結構

七、企業投資并購中貫穿始終的思想是什么？(2h)
?紅藍牌游戲（互動游戲，參與者從中體會“博弈”的道理）
?并購前期需要注意的風險及相應的對策
?董事會陷阱（案例OFO出現的問題）
?股東借款陷阱 （案例：金立）
?稅金陷阱
?并購達成后需要注意的風險及相應策略
?對賭協議
?債務及擔保陷阱
?強賣權陷阱
?企業整合中應注意的風險和相應策略

八、企業融資的渠道都有哪些(1h)
?風險投資
?貸款
?融資租賃
?財政撥款
?其它融資渠道

九、企業融資的基本概念點和要素(1h)
?融資的緣起 （WHY/WHEN/WHO）
?天使投資、VC、PE的區別
?企業估值的幾種基本方法
?商業計劃書的基本結構和要素 （案例：地下停車場項目、AI項目、淘寶項目）
?業務模式和盈利模式的重要性

十、融資風險（0.5h）