中小企業財務管控與業財融合

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課程大綱
一、經營活動中應熟悉的財務知識
1、管理企業為什么要懂些財務知識？誤區概覽-案例羅列
2、從讀懂財務報表入手，了解報表基本含義
3、三大報表概述
4、財務報表指標分析與管理短板對接
二、知悉基本財務知識后應如何以財務思維指導決策
1、了解財務活動處理的基本流程
2、財務算清楚帳的前提是了解業務的來龍去脈
3、告別拍腦袋決策，您應該用數據說話
4、不相容職務崗位應該分設不同的人員
三、在以財務管理為核心指導下建立科學管理模式
1、“凡事預則立，不預則廢”養成“做事有預算”決策習慣
2、推行財務管控模式–事前計劃、事中控制、事后分析考核
3、老板學會如何科學的向財務部門提要求
4、老板要有“現金為王”的現金盈利思維
四、于戰略高度審視企業未來發展方向及財務戰略
1、老板要重新審視企業當前的發展階段，制定相適應的發展戰略、
2、結合業務的生命周期制定相適應的發展戰略
3、依據企業的總體戰略 制定本階段的財務戰略
4、隨著規模擴大，應力求降本增效——向成本管理要利潤
5、把創新精神編碼寫在組織基因中去
五、在合理合法前提下節稅籌劃降低經營成本
1、在合理籌劃與合法合規之間掌握平衡
2、稅務風險與稅收違法處罰
3、哪些類型企業有偷稅動機 案例講解
4、節稅、避稅、偷稅概念差別
5、提高新形勢下稅收風險意識 強大金三時代的新理念