班組長基層管理培訓

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交廣國際內訓特色:
運用國際室內體驗式課程教學七步模型進行課程設計
運用交廣國際室內體驗式管理培訓道具進行互動教學
運用當前世界500強企業或結合行業現實案例進行分享
課程以學員為中心，而非講師為中心，倡導“做中學”
課后設計學員個人行動方案，幫助企業驗證學習效果
管理培訓工具課程包可留在企業重復使用，賦能于人

【課程背景 】
1、基層管理是任何企業最快能產生效益的組織，基層管理者雖然職務不大，但管理功能一個也少不了，所謂“麻雀雖小、五臟俱全”；
2、如何成為一個優秀的人，才能成為一個優秀的基層管理者；
3、如何掌握管理的七大要素，是成為優秀管理的必修的課程
【課程時間】
1天/6H
【課程收益 】
1、如何成為一個優秀的人？
2、如何管理團隊？
3、如何提高團隊績效？
4、如何和上級溝通？如何和下級溝通？如何和同級關聯部門溝通？
5、如何成為一個優秀的基層管理者？
【授課對象 】
企業班組長級以上管理人員。
【授課方式】
1、本課程設計結合以上幾個重要內容，深入淺出、實用新穎，結合工廠的管理現狀，具有很強的針對性與實用性。從“軟件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效結合軟硬兼施，從根（人的觀念）本（管理方法）上解決班組長在工作中遇到的疑難雜癥。
2、本課程中西藥結合，既補氣健身又治病防病，是一付上好的管理藥方。
3、本課程采用培訓＋指導的訓練模式進行，課前調查問題，課中分析問題，課后督促解決問題，使企業接受本課程培訓后物超所值，效益倍增。
【課程大綱】
一、如何成為一名優秀的人？
1、贏者心態訓練
2、不找借口：找主觀原因，不找客觀原因
3、認真負責：從小事做起
4、要有危機意識
5、善于總結結果背后的邏輯關系
6、有良師益友
7、敬業樂業：從工作中找到樂趣
8、團隊合作
二、如何掌握基層管理的七大要素？
1、時間管理
2、質量管理
3、人員管理
4、設備管理
5、物料管理
6、作業管理
7、5S和目視管理
三、如何和手下打成一片？
1、如何了解員工？
2、如何關心員工？
3、如何幫助員工？
4、如何做好員工活動？
5、如何引導員工往好的方向轉變？
6、如何留住員工？
四、如何培訓手下？
1、培訓手下的七步法？
2、如何提高員工的工作技能？
3、不同性格的員工培訓的方法？
五、如何溝通？向上——向下——平行溝通
1、溝通的四大秘訣
2、三不說，三必說
3、如何向上溝通？
4、如何同級溝通？
5、如何向下溝通？
六、優秀基層管理者必備的六個條件？
1、轉換角色
2、目標管理
3、身教重于言教
4、用人所長
5、著重品質，以品德育人
6、提高自已，不斷學習
課程總結及問題解答