高效的研發項目管理實戰沙盤演練

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課程大綱
1. 亮劍——項目、項目管理和項目思維

現場組建項目團隊，各項目組識別實際的研發項目，以便后續課程中結合講師的講解，現場學以致用，老師進行點評講解，讓大家有身臨其境的啟發感，讓大家掌握項目管理的基本概念、理清思想。

1.1 什么是項目，其特征是什么？

1.2 什么是項目管理思維？

1.3 什么叫項目管理？項目經理負責制是什么含義？

1.4 項目管理的五大過程組，五大過程組中有什么項目管理活動？

1.5 項目管理三角形，如何確定項目目標？

1.6 質量、時間、成本、范圍之間的平衡。

2. 布陣、點將及帶兵——組織級項目管理

通過華為公司實際案例的分享，來系統的剖析跨部門協作困難的根本原因，講解如何拆除部門墻？項目經理負責制的內涵是什么？項目經理的權利和職責是什么？公司如何打造重量級的項目團隊？分享業界的最佳實踐。

2.1 為何跨部門溝通如此困難？

2.2 結構框架 跨部門合作困難的根本原因是什么？

2.3 什么是組織級項目管理？經驗分享：華為公司項目成功的四個秘密

2.4 什么是項目經理負責制？

2.5 什么是重量級項目團隊？ 經驗分享 華為公司重量級團隊的組織架構

2.6 項目經理的權力和職責？ 案例分享：華為公司LPDT的權利和職責

2.7 項目經理的匯報機制是怎樣的？

2.8 項目成員的激勵和考核機制如何建立？經驗分享：華為公司的項目考核機制

2.9 建立項目運行的機制需要什么樣的文化來配合？經驗分享：華為公司項目管理文化

3. 行軍與打仗——研發項目的進度、質量與成本管理

計劃不如變化快？需求和目標來回變更，如何避免？項目經理該如何制定計劃，制定計劃有哪些常用的工具、方法？項目的進度、成本、質量三者之間如何取得平衡？如何做好進度和質量的平衡？

3.1 啟動過程

3.2 計劃過程

3.3 為什么要制定計劃，舉例：某公司研發項目缺少計劃帶來的后果

3.3.1 第一步：活動定義（WBS）

3.3.2 第二步：活動排序（PERT），四種項目活動邏輯關系舉例

3.3.3 第三步：活動工期估計（寬帶、三點模型等）

3.3.4 第四步：制定甘特圖項目進度計劃

3.4 控制過程

3.5 收尾過程

4. 一次性把事情做好——如何高效的做好技術評審

如何避免技術評審會淪為撕逼會？如何正確的開技術評審會？各個部門的角色和職責是什么？

4.1 技術評審與決策評審

4.2 技術評審的最佳實踐分享

4.3 技術評審的會前、會中、會后

4.4 各個部門的評審的角色和職責

5. 未雨與綢繆——項目風險管理

建立對風險的正確認識、掌握風險識別及跟蹤的方法，總結研發項目開發過程中常見風險及應對措施。避免在產品開發過程中遇到問題時“急病亂投醫”。

5.1 什么是風險，研發項目中為什么那么多風險？

5.2 風險類型：管理類、市場類、技術類等

5.3 如何對風險進行優先級排序？

5.4 風險管理的四步驟

5.5 風險識別：在何時識別？僅僅在啟動階段識別嗎？

5.6 風險分析：如何分析風險發生的可能性？如何分析風險帶來的損失？

5.7 制訂風險應急預案？

5.8 風險監控：風險的排序在項目過程中會變化嗎？

6. 如何管理不同類型的項目成員以及領導力和執行力的三個修煉

6.1 如何管理不同類型的員工

6.2 智慧性 ：蠻干——苦干——巧干

6.3 根本性 ：因變量——自變量

6.4 系統性 ：亢龍有悔——降龍十八掌