研發財務分析與成本管理培訓
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課程大綱
第一模塊：研發成本管理的核心思路與三大誤區
案例分享：降成本引發的一場血案 如何應對互聯網時代愈演愈烈的價格戰？
業界關于波特三種競爭戰略的——成本優先的誤讀；
案例分析：京東的成本策略；
“經營”與“管理”的誤區：產品需要經營，利潤需要管理；
思考與討論：如何經營好一個產品；
怎樣才算是真正看懂利潤表？案例：如何做出產品的利潤表：
案例分析 某公司“毛利率低于40%，我們是虧錢的”背后隱藏著怎樣的信息？
案例分析：通過分析競品毛利率帶給我們的啟示 輝山乳業案例分享；
毛利率、凈利率、凈利總額、盈虧平衡點背后隱藏的產品信息；
案例分析：Apple的銷售凈利率為什么高達25%；
如何選擇精準產品？如何決定一個產品上還是不上？
案例分析：產品的迷失；
影響企業貼現率的要素 分享：貼現和產品開發的關系；
凈現值與內部收益率；
靜態投資分析與動態投資分析：經驗分享：華為公司的產品投資評審；
投資組合管理的四個主要活動；
多算勝少算，以SPAN（戰略定位分析）和FAN（財務分析）；
案例分析：
眼見他起高樓、眼見他宴賓客，眼見他樓塌了——凡客大廈緣何坍塌？
歷史何其相像？“中華酷聯”緣何淪落為何“巨大中華”同樣命運；
思考與討論：傳統企業如何應對互聯網時代的價格戰？
第二模塊：管理利潤——基于利潤的全流程目標成本管控
與華為、IBM的產品開發流程對標：通過科學的過程管理成本和質量并不矛盾：
產品開發流程簡介；
產品開發過程的關鍵階段與里程碑點；
產品開發過程的支撐組織和職責分工；
如何進行全流程的成本管控；
經驗分享：華為公司時如何確定成本的？
案例分享：華為公司應對產品成本的8大措施；
目標價格與目標設計成本 經驗分享：誰來決定 誰來參與；
案例分析：某知名公司通過目標成本管控實現利潤目標；
成本的分解: 討論：產品概念階段目標成本分解的深度：
特別需要關注的問題（Checklist）；
備選關鍵部件/器件成本；
備選產品和技術平臺；
E2E成本要素；
產品定義（企劃）決定目標成本：VOC的方法論
客戶產品需求定義工具$APPEALS；
實戰應用：以某先進公司為例，手把手教你如何運用目標成本法；
價值工程及其核心理念：V=F/C；
案例分析：做大而全容易，做少非常難；
經驗分享：如果沒有化繁為簡的勇氣，就要抑制自己做多的沖動；
以客戶價值為核心選擇細分市場；
案例分析：西南航空是如何管控成本的；
案例分析：APPLE I是如何成功的；
成本與功能（性能）的平衡——VA/VE(價值工程)：
VA/VE的程序方法；
QFD與VA/VE相結合，分析產品功能與成本的合理性；
第三模塊：增加收益——降成本的4個策略
Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）；
Tear-Down的作用；
如何用Tear-Down分析成本差距、優化產品成本；
使用Tear-Down注意事項；
Tear-Down與VA/VE結合，分析產品的競爭力與改進點；
研討：華為如何運用Tear-Down優化產品設計？
通過DFX降低產品的制造與維護費用；
DFX對產品綜合成本的影響；
后端人員如何在研發過程中對DFX起到重要作用；
案例分析：一場質量引發的血案；
杠桿研發：CBB（共用構件模塊）與產品平臺用以大幅度降低成本：
經驗分享 多塊好省的方法：杠桿研發；
CBB與平臺的概念；
CBB與平臺對產品成本的影響；
經驗分享：產品平臺分析方法；
案例分析：神州租車為何發展專車？
思考與討論：如何通過平臺建設大幅度降低成本；
物料選型與供應商管理對產品成本的影響；
外購vs自制——如何選擇？
如何建立與供應商的戰略關系；
案例分析：豐田的供應商管理模式；
材料成本在企業總成本中的位置；
材料成本的構成：材料成本不等于采購價格；
影響采購價格的因素；
案例：電器元器件采購的93%購買曲線；
新增器件帶來的影響；
降低材料成本的關鍵措施；
杜絕單一供應商的方法；
第四模塊：研發項目中質量、進度與成本的平衡
研發項目SQCT（范圍、質量、成本、進度）的約束關系：
進度與成本的平衡；
深入認識“進度的機會成本模型”；
案例分析：項目費用與進度的權衡；
質量與成本的平衡；
質量成本的概念，保證成本與失敗成本；
產品研發各階段的缺陷對成本的影響；
質量成本曲線與最佳質量成本；
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