卓越的產品研發管理體系原理與設計精要

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課程大綱
一、產品創新型企業的治理模式的最佳實踐

本單元學習目標：了解IPD的本質，及如何解決公司典型問題。

1. 企業存在的目的是什么？

2. 什么是價值為導向的經營流

3. 沙盤研討：貴公司的經營主價值流是什么？

4. 研發管理體系的水平等級劃分及演進

二、IPD的核心思想及整體框架

本單元學習目標：理解IPD的精髓，對研發管理全面、系統思考及把握。

1. IPD的八大核心思想

1.1 產品開發是投資行為

1.2 基于市場的創新

1.3 基于平臺的異步開發模式和重用策略

1.4 技術開發與產品開發分離

1.5 跨部門協同

1.6 結構化的并行開發流程

1.7 產品線與能力線并重

1.8 職業化人才梯隊建設

2. IPD實施給企業帶來的典型好處

三、IPD組織模式——基于產品線的矩陣式組織架構

1. 職能式組織結構的優缺點

2. 矩陣式組織結構的優缺點

3. 產品開發組織結構的多種形式

4. 產品開發組織常見問題及解決方案——如何打破部門墻

5. 如何建立高效的跨部門團隊

6. IPD對項目經理的5大技能要求

7. 如何培養項目經理6種方法

8. 不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺

四、正確地做事之一：流程框架——結構化流程

本單元學習目標：掌握制定結構化、可操作的研發流程體系的思路及方法；了解產品開發流程最佳實踐。

1. 如何用科學的流程保證產品開發的成功

2. 如何保證產品的進度——并行的產品開發流程

3. 企業研發流程的整體框架

4. 為什么你的流程流于形式——產品開發流程為何要分層分級

5. IPD主開發流程的特點

6. 產品開發流程結構化的八大問題

五、正確地做事之二 機制框架：授權原則與補償機制

1. 項目管理與IPD流程的關系

2. 決策機制與授權原則

3. 決策評審的組織、原則

4. 如何保證質量：技術評審機制

六、正確地做事之三——文化框架：IPD的文化框架

1. 新的客戶觀：真正以外部客戶為中心

2. 新的績效觀：強調全流程的績效，不遷就部門的可控性

3. 新的責任觀：從對人負責轉變為對事負責

4. 新的管理觀：職能經理從運動員轉變為教練員

5. 新的協作觀：不僅是協作，而是協同工作

七、案例分享：如何在企業中推行和實施IPD體系