成功的產品經理高效實務

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課程大綱
一、產品經理與產品管理的概念

本單元學習目標：了解產品經理的職責、角色和定位和產品管理流程框架

1.1產品管理的概念

1.2 產品經理的定義、職責及角色

1.3 產品管理體系框架

1.3.1產品管理的核心思想

1.3.2產品管理概述：各階段間的關系

1.3.3產品管理能給企業帶來什么好處？

1.3.4產品經理在產品管理各階段的角色和職責

二、定制型企業的產品規劃——以市場為導向，以平臺為杠桿

本單元學習目標：學習定制型為主的企業如何做產品規劃，對如何“做正確的事情”建立全局思路，理解如何以市場為中心，而不是以產品為中心制定產品規劃，掌握產品規劃的系統方法，掌握基于平臺的產品規劃的方法。

2.1 取勢

2.2不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰——產品規劃的四個誤區

2.3 產品經理的“三看”

2.4 明道：市場洞察與分析

2.5 確定客戶需求

2.6 確定差異化

2.7定義產品

2.8 定義平臺——基于平臺的產品規劃

2.9定義技術

2.10 驗證市場反應

2.11制定產品路線圖

三、產品的需求調研方法與需求管理

本單元學習目標：學習產品需求調研的方法；$APPEALS需求提取方法，需求管理流程

3.1 市場調研的定義及特點

3.2 市場調查方法簡介

3.3 市場調研的過程

3.4 調研方案設計與調研報告的撰寫

3.5 $APPEALS方法

3.6 市場需求管理流程

3.7 需求工程

四、產品生命周期管理

本單元學習目標：學習產品的生命周期管理

4.1產品經理在產品開發過程中的角色

4.2產品經理與PDT經理的關系

4.3新產品上市管理的要點

4.4 生命周期管理的活動

4.5 產品維護及改進

4.6產品退出管理

五、成為成功的產品經理

本單元學習目標：產品經理如何溝通、如何激勵團隊成員

5.1產品經理如何在企業發揮作用

5.2 產品經理的技能提升和培養機制

5.3建立支撐的組織結構和業務流程

5.4績效考核及激勵機制

5.5方法及工具開發

5.6產品管理需要團隊運作

5.7 產品經理的技能要求及培養

5.8如何培養產品經理