技術評審與決策評審培訓

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課程大綱
第一部分 技術評審、決策評審設置的邏輯以及和主流程的關系

1. 技術評審、決策評審和產品開發主流程的關系

1.1 產品開發流程-IPD的原理與設計精要

2. 技術評審設置的邏輯——需求線一以貫之

3. 決策評審設置的邏輯——業務線一以貫之

4. 案例分析：技術評審和決策評審分開還是合二為一

第二部分 如何做好技術評審

1.技術評審基礎理念：案例分享 皮克斯是如何做技術評審的

1.1 定義

1.2 目的

1.3 原則

2.操作流程

2.1 誰評審（WHO）

2.2 什么時候評審（WHEN）

2.3 評審什么（WHAT）

2.3.1 各TR點輸入交付件

2.3.2 各TR點評審關注點

2.4 如何評審（HOW）

2.4.1 評審流程概述

2.4.2 步驟講解

2.4.3三個結論

2.5 技術評審風險評估

2.6 模板講解

2.6.1 TR評審要素表

2.6.2 技術評審匯報PPT

2.6.3 TR評審報告

3．TR中的角色和職責

3.1 SE職責

3.2 PQA職責

3.3 LPDT職責

3.4 項目組成員的角色和職責

4．技術評審常見問題分析

5.現場演練：技術評審演練

第三部分 如何做好決策評審

1.決策評審基礎理念

1.1 定義：Apple公司案例分享

1.2 目的

1.3 原則

2.操作流程：H公司經驗分享

2.1 誰評審（WHO）

2.2 什么時候評審（WHEN）

2.3 評審什么（WHAT）

2.3.1 各DCP點輸入交付件

2.3.2 各DCP點評審關注點

2.4 如何評審（HOW）

2.4.1 評審流程概述

2.4.2 步驟講解

2.4.3 三個結論

2.5 技術評審風險評估

2.6 模板講解

2.6.1 DCP評審要素表

2.6.2 技術評審匯報PPT

2.6.3 DCP評審報告

3.DCP中的角色和職責

3.1 決策評審委員會職責

3.2 IPMT秘書的職責

3.3 LPDT職責

4.決策評審常見問題分析

5.演練：決策評審演練

第四部分 課程總結