產品平臺和CBB管理培訓

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課程大綱
第一部分 產品平臺管理與公用組件（CBB）概論
1. 產品平臺、技術平臺、子系統、公用模塊化、技術要素構成
1.1 產品平臺、技術平臺、子系統、公用模塊化、技術要素結構關系
1.2 案例分析：產品平臺、技術平臺、子系統、公用模塊化、技術要素示例分析
1.3 技術要素定義及示例
1.4 公用組件（CBB）定義及示例
1.5 技術平臺定義及示例
1.6 產品平臺定義及示例
2 產品平臺、技術平臺、公用組件（CBB）應用意義
2.1 基于產品平臺滿足個性化需求
2.2 基于產品平臺的敏捷開發
2.3 產品平臺與公用模塊化價值分析
2.4 研討：應用產品平臺與公用模塊化設計能夠給企業帶來哪些價值
2.5 案例分享：某企業應用產品平臺與模塊化設計后研發的改變

第二部分 產品平臺規劃管理流程及支持流程
1.產品規劃流程與技術規劃、技術開發流程關系
1.1 產品規劃、平臺規劃、技術開發與公司戰略規劃的關系
1.2 產品規劃、技術規劃、技術開發在IPD體系中位置
1.3 技術規劃流程與產品規劃流程關系
1.4 技術規劃團隊構成
1.5 技術規劃關鍵成功因素
2. 如何提煉、構建產品平臺（已有產品線）
2.1 產品平臺提煉方法
2.2 如有有效構建產品平臺
2.3 構建產品平臺注意事項
2.4 產品平臺構建案例分析
2.5 演練：學員根據實際產品提煉、構建產品平臺
3. 產品平臺規劃流程
3.1 產品平臺規劃主要步驟
3.2 產品平臺規劃團隊構成
3.3 產品平臺差異化分析（滿足不同目標客戶群需求）
3.4 產品平臺路標規劃
3.5 產品平臺要素定義
3.6 產品平臺項目分析
3.7 研討：如何進行產品平臺規劃與產品平臺開發
第三部分 模塊化設計、應用整體框架
1.模塊化設計整體框架
1.1 產品平臺、模塊化整體架構
1.2 已有產品構建模塊化及產品平臺
1.3 全新產品構建模塊化及產品平臺
1.4 模塊化設計流程及研討
2. 模塊化應用整體框架
2.1 模塊化營銷及案例分析
2.2 模塊化采購及案例分析
2.3 模塊化制造及案例分析
2.4 模塊庫管理、應用簡介
2.5 模塊庫構成及主要功能
2.6 研討&分享：如何構建基于IT系統模塊庫

第四部分 技術要素識別、模塊劃分
1. 技術要素識別
1.1 提煉公司技術要素
1.2 識別技術要素
1.3 技術要素識別主要作用
1.4 如何有效識別技術要素
1.5 案例分析及研討
2.模塊劃分
2.1 模塊劃分方法
2.2 模塊劃分一般步驟與思路
2.3 模塊劃分注意事項
2.4 案例分析：如何通過創新解決問題進行模塊化重構、優化
2.5 模塊劃分評審
2.6 模塊定義
2.7 物料優選及零部件歸一整理
2.8 案例分析：物料優選及零部件歸一

第五部分 模塊設計
1.模塊化設計一般流程
1.1 模塊設計流程簡介
1.2 模塊接口設計、定義
1.3 模塊設計案例分析
1.4 模塊設計注意事項
2.模塊評審
2.1 模塊評審組織與流程
2.2 模塊評審重要作用及評審準則

第六部分 模塊入庫、應用
1.模塊試用、跟蹤及其注意事項
2.模塊庫應用管理框架
2.1 模塊編碼規則
2.2 模塊版本管理
2.3 模塊權限管理
2.4 模塊運營流程
3.研討：如何開展模塊運營