阿米巴分算獎經營模式培訓

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【課程核心內容】

第一節 時代需要-重構企業生態圈

1.0從“如何管”到“如何不管”
◆傳統管理強調“如何才能管好員工”？
◆從人性上講“沒有人愿意被管理”
◆阿米巴強調“如何才能不管員工”？
案例：員工找事干，老板就沒事干了

2.0重經營、輕管理的時代
◆別再強調管理，那是在與員工對著干！
◆我們一起來經營，是我的，也是你的！
◆不發工資了？！員工的錢你自己去賺！
案例：我多賺，我多得，誰者別眼紅

3.0如何才能真正做到“上下同欲者勝”
◆上欲“利潤”，下欲“工資”，同欲嗎？
◆別再扯合格率、完成進度、市場占有率了！
◆把你的工作結果折算成費用、成本和利潤！
案例：沒贏利的部門，請站著做報告

第二節 發掘利潤-收入至大、費用至低
（從第二節到第 節，將以同一家公司的實際案例作為線索來貫穿，以利大家能夠完整地理解阿米巴模式的設計與推進。）

◆商業模式、贏利模式、戰略定位的梳理
◆一魚七吃，重新發掘多個利潤新區
◆如何創造內部競爭機制？爭而不亂
◆如何導入外部競爭機制？外來而不滅內
案例：廣東A公司300%營收增長是如何實現的

第三節 激活組織-阿米巴劃分的幾何效應

◆并不是、也不需要每個部門都成巴
◆并不是、也不需要每個巴都是考核利潤的
◆分巴的五個維度—如何才讓業績幾何倍數增長
◆阿米巴的裂變—老板播種，種子必須自動裂變
案例：A公司的巴組織劃分、裂變與合并

第四節 市場機制-阿米巴交易

◆我有什么可賣？沒有買賣就無法生產市場價值
◆公共費用是否該分攤？若是，如何分攤才服眾？
◆定價、定價！難道部門間天天需要定價嗎？
案例：A公司的分攤、定價規則

第五節 汽車表盤-阿米巴報表與分析

◆有什么實施阿米巴的標志是什么？
◆實施了，是否有效的標志是什么？
◆如何設計阿米巴報表？與財務報表沖突嗎？
◆經營數據出來了，下一步怎么辦？
案例：A公司各巴經營報表、經營分析會議實景

第六節 繞不開的話題-阿米巴激勵

◆分錢真的是太不簡單！分不好，全盤皆輸！
◆工資、提成、獎金、虛擬股份、合伙制……
案例：A公司阿米巴獎勵方案

第七節 學以致用-學員練習

第八節 名師指點-練習點評

第九節 他山之石-多個行業案例全景
加工制造業、貿易流通業、高科技、互聯網……

第十節 點題解惑-提出您的疑問
◆解惑首頁“三個疑慮”，原來貫穿整個設計始終
◆學員提出自己個性化疑問

第十一節 剛柔相濟-經營哲學的陰陽之道
◆如何讓員工內心想飛，翅膀才能長硬？
◆推進過程中哪些問題只能依靠柔術方能解決？
◆上下同欲：老板、員工都關注利潤、關心工資
◆無為而治：員工成為老板，老板不從需要督促