如何提升中層的執行力

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課程大綱

一、組織戰略執行力的內涵
1、執行力的三個層次
2、組織執行力的特征
二、戰略解碼
1、戰略為什么難以執行？
2、從企業使命到戰略成功
3、如何做到力出一孔–戰略解碼
4、戰略解碼的邏輯原理
5、戰略解碼方法1–workshop
6、戰略解碼方法2–戰略地圖
7、戰略澄清方法3–魚骨圖法
8、戰略解碼方法4–BEM
9、戰略解碼實例分享
三、組織與流程
1、認識流程
2、以客戶需求為導向的IPD
3、變革的四大領域：文化、流程、組織與IT
4、實例分享：從客戶到客戶“端到端”的流程貫通
5、流程的架構
6、流程建設的目標
7、流程與IT建設
8、組織建設應該考慮哪些因素？
9、實例分享：全球化組織發展
10、流程化組織建設
11、實例分享：對準客戶的“鐵三角”組織
四、績效管理
1、績效管理對組織執行力的影響
2、組織績效的定義、目的、導向
3、組織績效目標制定的總體思路
4、組織績效指標分解舉例
5、組織績效指標的選取
6、組織績效管理結果應用
7、什么是流程績效管理
8、流程績效管理與業務績效管理的區別和聯系
9、流程績效指標的設計：從質量、成本、周期三個維度考慮
10、個人績效管理的四大環節
五、人才管理
1、知識經濟時代人力資源管理面臨的挑戰
2、合格的干部與專業人才隊伍是執行的保障
3、戰略執行對“人才”的要求標準
4、實例分享：雙金字塔人才發展通道
5、干部“選拔”與“淘汰
6、干部標準
7、干部的能力要求
8、干部的繼任計劃
9、干部繼任管理4大關鍵風險
10、示例：干部高級管理研討
11、示例：新干部的90天轉身
12、示例：干部培訓項目
13、專業員工隊伍能力建設的業務架構
14、專業任職資格標準
六、氛圍
1、組織氛圍的重要性
2、組織文化建設的層次結構
3、核心價值觀

4、案例分享：如何踐行“成就客戶”
5、建立執行文化
6、讓文化深入人心
七、回顧、總結與互動交流