引領組織邁向卓越實戰培訓

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課程綱要:

第一部分：認識人，了解人，無所不能！–管理者必須成為“人”方面的專家
1.團隊元素—紅藍黃綠四種性格的特征、需求、本質
ü 通過對四種性格色彩的系統分析，幫助管理者了解員工性格特征。
ü 把握性格差異，幫助管理者掌握并運用人性化的人力資源管理工具，真正做到因人而異，量體裁衣。
2.團隊中的四種性格力量–不同性格的人所適應的職業與職位
ü 啟發管理者充分尊重個人差異。
ü 量才為用、知人善用，推行真正的人本管理。
3.如何領導不同性格的下屬
ü 暢順組織溝通，優化組織執行流程。
ü 改善領導者對員工工作態度和能力的提升。
ü 加強領導者調動和激發員工的最佳發揮和優勢潛能。
4.個性化人才策略：選人、育人、用人
ü 協助企業招募到最合適的人，用好最優秀的人。
ü 強化和提升管理者的領導力。
ü 培養管理者成為卓越的領導人。
第二部分：管理和領導團隊的核心能力：溝通！–管理者必須是一流的溝通高手！
1. 有效溝通–通往對方心靈的護照。
ü 如何交談？
ü 如何演說？
ü 如何聆聽？
2.性格應對–知己知彼游刃有余
ü 鉆石法則：如何與不同性格色彩的人應對自如？
3.待人技巧–成功源于15%的專業知識，85%的待人技巧。
ü 如何塑造良好印象？
ü 如何贊同？
ü 如何否定？
ü 如何引導？
第三部分：你不能領導誰，除非首先領導你自己！–管理者必須是個人成長的導師！
1.性格領導力：人們追隨的不是某個組織,而是引領和鼓舞他們的領導者。
2.性格領導力的5個緯度。
3.四種領導風格：沒有好壞對錯，只有共性或差異。
4.領導目標：尊重和理解彼此差異，以人為本，和諧共進。