經理人角色認知管理培訓

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【課程內容】
一：情境化管理訓練模式介紹
1、傳統管理訓練失效的原因分析
2、漸退式培訓失效模式
3、培訓見到績效必經六步
4、情境化管理訓練模式原理
5、情境化管理訓練模式操作流程
6、情境化管理訓練模式的獨特亮點
二：經理人易產生的角色錯位
1、經理人角色錯位是管理績效不佳的源頭
2、四種錯位角色：
領主
民意代表
爛好人
足球隊員
沖鋒隊員
三：不同情境下的經理人角色
1、面對上司：挑擔者，執行者，下屬
2、面對同事：內部客戶，支持者
3、面對下屬：承擔者、帶動者、信號源、檢查者、教練員、績效伙伴
四：經理人關鍵職責
1、 從結果開始清晰界定職責
2、 界定中層職責的四項基本原則
3、中層經理的六大關鍵管理職能
4、優秀中層的能力素質模型