戰略績效管理實戰難點解析

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【課程綱要】
第一部分 互聯網+時代中國企業戰略執行解決方案
1. 1“互聯網+”的前世今生與未來大趨勢
1. 2“互聯網+”時代公司戰略規劃與運營執行的挑戰與對策
1. 3 認識BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等戰略績效管理工具
1. 4“互聯網+”時代戰略績效管理的五大特征
1. 5“互聯網+”時代戰略績效管理發展趨勢預測
第二部分 公司戰略地圖與BSC開發
2. 1多層次企業戰略與戰略地圖
2. 2“互聯網+”時代的全球平衡計分卡協會最新研究成果
2. 3“互聯網+”時代的公司使命、價值觀與愿景
2. 4設定戰略目標與指標，繪制戰略地圖
2. 5鏈接《戰略地圖》、《平衡計分卡》、《戰略行動計劃表》
第三部分 部門與員工OKR分解
案例：某汽車公司E－NOVA－C評價案例；某裝備制造企業前臺OKR案例，某工程機械制造企業OKR數據收集案例
第四部分 BSC+OKR運行管理與監督
演練：學員所在企業的戰略績效管理運行監督體系診斷討論
第五部分 “互聯網+戰略績效管理”運行切換與實施