HRBP工作方法與實踐培訓

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一、人力資源變革的工作思路
1、人力資源如何為業務創造價值？
（1）形成outside-in的視角與習慣
（2）深刻理解業務需求
（3）提供經過深思熟慮的解決方案助力業務成功運作
2、人力資源的工作開展要以業務為中心，人力資源的工作目標是助力業務成功。
（1）人力資源的工作以業務為中心：一切工作來源于業務；一切工作服務于業務；一切工作衡量于業務。
（2）人力資源的工作直接融入到業務運作中，人力資源的價值直接在業務活動中體現，人力資源的工作效果直接由業務經營結果檢驗。
3、人力資源的演進
執行者 ? 專業人員 ? 業務伙伴
（1）從人員行政管理
（2）到人力資源管理
（3）再到戰略人力資源管理
4、為了成為業務伙伴，人力資源需要轉型，讓時間分向價值增值工作傾斜
（1）減少事務性工作
（2）增加策略性工作
（3）讓人力資源的工作對業務的成功運作貢獻戰略性價值
二、人力資源的組織結構變革
1、HR BP（業務伙伴）
（1）組織設置模式
（2）職責
提供業務導向的HR解決方案
推動HR流程循環
2、HR COE（領域專家）
（1）組織設置模式
（2）職責
設計HR政策、流程和制度
對BP進行技術支持，并與BP/HR運營一起推廣新的制度方案
3、HR SSC（人事服務共享中心）
（1）組織設置模式
（2）職責
交付行政事務性的HR服務
優化運營
三、人力資源的角色職責變革（每小題均有實戰案例分析）
1、戰略伙伴：Strategic Partner
2、HR解決方案集成者：HR Solution integrator
3、HR流程運作者：HR Process Operator
4、關系管理者：Relationship Manager
5、變革推動者：Change Agent
6、核心價值觀傳承的驅動者：Core Value
四、 4HRBP的關鍵技能
1、戰略管理
戰略管理：BLM（業務領先模型）
2、領導力開發
（1）組織診斷 （3）管理人才培養
（2）教練式輔導
3、團隊建設
實戰中能力提升
五、 BLM原理與應用
第一部分：戰略與BLM概述
1、戰略定義
2、案例分析：紅罐王老吉品牌定位戰略
3、什么是BLM
4、BLM原則
5、領導力是根本
第二部分：戰略制定
1、業績差距與機會差距
2、戰略設計
3市場洞察
4、戰略意圖
5、創新焦點
6、業設計
7、戰略制定的落腳點是業務設計
8、業務設計是邁向執行的關鍵
第三部分：戰略執行
1、執行
2、關鍵任務
3、正式組織
4、人才
5、氛圍與文化
第四部分：BLM應用
1、BLM應用：基于業務需求規劃人力資源工作
2、BLM應用：輔導研發團隊規劃研發業務發展
3、BLM應用：高績效研發團隊建設輔導
六、組織診斷
第一部分：概述
第二部分：組織氣氛調查
1、華為實踐：組織氣氛調查運作機制與經驗交流
（1）組織氣氛調查運作機制
（2）組織氣氛改進運作機制
（3）組織氣氛建設工作經驗
第三部分：MFP：經理人反饋計劃
1、MFP是一套科學的工具、系統化的方法，通過管理效果調查、解讀調查結果、召開團隊反饋會議等活動，推動管理者全面認識自我，思考改進，制定計劃，實施改進。
2、MFP實施三大步驟
第四部分：團隊診斷與輔導
1、組織診斷案例：華為公司某產品線硬件部組織診斷
2、團隊診斷模型
3、團隊診斷過程
4、團隊診斷案例：華為公司某產品線存儲產品合作部團隊診斷
七、教練式輔導
1、人力資源輔導業務管理者面臨的問題與挑戰
2、教練式輔導的價值
3、教練式輔導的招式套路：GROW
4、教練式輔導的內功心法：五個KP
八、新上崗干部90天轉身輔導
1、新上崗干部轉身問題
2、新上崗干部轉身輔導價值
3、新上崗干部轉身理論
4、新上崗干部轉身輔導
5、案例：華為公司某產品線軟件開發部部長轉身輔導
九、管理人才培養
十、實戰中提升能力
1、人才培養的基本原理
2、人才培養的基本原則
3、人才培養解決方案
1、研發團隊管理問題與挑戰
2、實戰中管理團隊的工作理念
3、實戰中提升能力有效方法
4、實戰中提升能力優秀實踐
十一、人力資源成為業務戰略伙伴
1、轉變觀念
從服務業務部門到服務業務發展。
2、轉變時間
從事務性工作到策略性工作，到戰略性工作。
3、轉變技能
從人力資源傳統技能到業務服務技能。