關鍵人才的培養與激勵培訓

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第一部分 關鍵人才的識別與培養

繪制關鍵人才地圖
關鍵人才在不同公司定義和要求有差異
尋找三有員工：有業績、有潛力、有誠意
崗位分布圖
能力素質分布圖

選拔與培養
既會干又能說
內在成就感高
復合型與高精尖兼顧
分享與開放
培養領導力

第二部分 關鍵人才的激勵

薪酬與福利激勵
不要讓雷鋒吃虧
與自己可控結果掛鉤
選擇權提高幸福感
激勵向最有效率的地方傾斜
長期發展共贏

激發內在動力
增加使命感和成就感
營造“簡單便捷”的工作氛圍
“自由自在”
打掉成長的天花板