薪酬體系設計實戰班手把手教你到會

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課程提綱：
1、薪酬體系設計流程
1.1薪酬問題診斷
1.2薪酬項目啟動時機
1.3薪酬項目管理的5大原則
1.4薪酬體系建設的著力點
訓練：診斷公司薪酬存在的問題
2、進行薪酬項目前期準備
2.1與高層溝通原則、方法
2.2指定詳細的項目實施計劃
訓練：指定可行的薪酬項目計劃書
3、召開項目啟動會
3.1召開啟動會的步驟；
3.2召開啟動會的技巧
4、設計符合公司付酬價值觀的崗位評估模型
4.1設計崗位評估的選擇
4.2評估要素的二維設計
4.3評估要素的權重設計和賦值原則
4.4推動評估模型審核“通關掌”
案例：新飛電器的評估模型 某公司的評估模型
訓練：設計符合公司價值觀的評估模型。
5、評估崗位價值
5.1崗位價值評估流程詳解
訓練：模擬評估某公司崗位價值
6、設計薪酬結構
6.1薪酬水平策略選擇
6.2薪酬結構設計八步驟
6.3設計動態薪酬調整機制
訓練：設計某公司薪酬結構和動態機制
7、薪酬制度設計
7.1案例：某互聯網公司薪酬制度分析
7.2案例：某初創企業薪酬制度分析
7.3案例：某直銷公司薪酬激勵制度分析
7.4案例：某制造企業薪酬制度分析
7.5案例：某上市公司薪酬制度分析
訓練：設計公司薪酬制度的思路
8、薪酬方案的落地
8.1勝任度評估模式
8.2勝任度評估
8.3工資總額增長率測算
8.4薪酬落地宣貫