生產計劃與物料控制PMC實務

生產計劃與物料控制PMC實務課程/講師盡在生產計劃與物料控制PMC實務專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”生產計劃與物料控制PMC實務公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：生產計劃與物料控制PMC實務在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

第一室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協調接口管理
１、生産計劃角色和定位—訂單總導演／總指揮 à案例：華為
生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗à案例
２、銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職能分工 à案例
昌達公司連續滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖à案例
施耐德銷售計劃/生産計劃/物料計劃組織架構 à案例
生産計劃/物料控制五大職能—-欠料分析跟進／備料功能/呆料預防處理
３、怎樣建立/完善計劃體系—–一級主生產計劃/二級生產計劃
年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天計劃編制和執行
滾動月度計劃產供銷平衡會議制度
申菱年度/滾動月度/周計劃/天計劃編制和執行流程à案例
申菱滾動月度計劃產供銷平衡會議制度實例分析à案例
做好生產計劃必須具備五大信息條件及九方面專業技能-
一級主生產計劃制訂和執行流程- APS系統
二級主生產計劃制訂和執行流程–
4、主生產計劃鏈接體系—-指揮與協調保障功能
銷售預測與生產計劃的銜接與平衡生產計劃
準時生產計劃VS市場業務部VS客戶“三贏”規則
昌達公司鎖定一周生產計劃不能變控制流程實例分析 à案例
有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(范例)—–中山某有限公司 à案例
5、銷售預測與主生產計劃(MPS)與月/周生產計劃/物料計劃(MRP)鏈接流程 order managemen/APS系統
銷售預測計劃/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協調管理
凱士比訂單計劃微調流程制度與平衡生產計劃 à案例
一級主生產計劃產供銷平衡制度-上海某醫療公司à案例
銷售計劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產計劃流程
6、制造業生產計劃控制三種模式-預期滾動計劃系統/推進式(push)生產控制系統/拉動式(pull)生產控制系統
7、不同產品銷售策略決定不同五大計劃（銷售計劃/生産計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃）
深圳華為精美計劃管理手冊實例分析à案例
第二室銷售計劃/生產計劃控制流程— order management-（包括項目計劃）
1、銷售預測計劃/主生產計劃（MPS）與月/周生產計劃控制流程七途徑—講師/學員點評某公司現場診斷
通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法
申菱各片區銷售預測計劃制訂和執行流程制度 à案例
艾默生各片區銷售辦事處銷售預測計劃制訂和執行流程制度 à案例
提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟
泰科電子銷售預測計劃編制六大步驟實例分析 à案例
滾動銷售預測計劃微調制度化降低預測庫存成本原理分析
青島海爾新產品項目計劃總體方案控制流程實例分析– order management à案例
蘇州西門子月/周/日項目計劃時間節點協調流程實例分析— MIS系統 à案例
富士康集團ERP—SAP/R3系統主生產計劃流程案例分析— order management à案例
大金空調（日資公司）計劃控制流程實例分析—-MES系統 à案例
威靈月/周/日項目計劃協調流程實例分析—-MES系統 à案例
東莞偉易達月度滾動產能負荷分析/三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析 à案例
2、透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法– Production plan change management
東莞偉易達扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急控制流程實例分析– Production plan change management à案例
飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management à案例
第三室一級主生產計劃/二級生產計劃進度控制—- order delivery management
1、縮短產品周期流程– lead time reduction
西門子產品周期縮短流程價值流案例分享 à案例
某公司縮短產品周期電腦系統（用友）流程主界面實例分析 à案例
2、月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化
威靈公司月度主排產計劃負荷分析十三依據 à案例
威靈公司三天生產計劃負荷分析九依據 à案例
3、周生產計劃要點、內容及編制演練—-
月/周生產計劃排程表制定與執行重點演練–上海某公司五張訂單月/周生產計劃排程表制定 à案例
4、分析產能負荷七要素方面—人力負荷/機器負荷
廣州某配件公司2016/07月產能負荷會實錄文件分析 à案例
產能負荷分析表實例—–廣州某公司 à案例
5、生產進度監控三個階段—事前/事中/事后–信息化在生產管理中運用
5.1如何統計分析生產數據—-MIS系統
5.2通過生產數據采集計算機系統圖監控計劃與進度—東莞某公司MES系統 à案例
5.3現場運用LED/條形碼同步監控生產進度實物展示分析—事中管理
6、協調溝通處理生產異常問題– 八條改善措施（NCR goods management）
7、產銷失調原因與對策–跨部門生產進度控制七步驟
8、敏華家具各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析——–生產績效管理 à案例
9、中國某公司生產能力效率表/綜合效率分析——-生產績效管理 à案例
深度案例：中國某公司生產計劃各相關部門控制流程（共46頁） à案例
第四室 物流計劃跟進與存量管制
(第二天下午的時間將有三至四家企業有機會獲得主講老師進行現場免費診斷輔導)
1、物流計劃流程七步驟—-某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)
產品交期短/物料采購周期長物流計劃流程
定期縮短供貨商lead time工作制度化流程– Real Lead time monitoring
物料采購周期長再請購計劃（PR）流程— Reorder point management
扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急update物料計劃流程解析
上海西門子ERP—SAP/R3系統RUN-MRP流程主界面分析 à案例
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程 à案例
三菱（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統采購訂單管理流程主界面實例分析— à案例
2、供貨商交期管制十大之道– lead time reduction
3、采購物料交期跟催監控三張表格/工具
力勁機械在采購物料欠料分析跟進表實例分析 à案例
格力空調采購物料預防欠料表案例/ à案例
聯想集團采購備料齊套表實例分析 à案例
采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技 à案例
中國某企業ERP-ORACLE系統物料查詢/跟進主界面實例分析 à案例
4、物料短缺八大原因和七種預防對策
5、物料收/發/補/退/借/換/還料控制流程
力勁機械物料收/發/補/退/借/換/還控制流程 à案例
物料收/發/補/退/借/換/還單據管理及沖減流程—–帳物一致
6、物料管理相輔相成十四流程– warehouse management
6.1物料管理精髓三個盲點和八大死穴–偉創力（Flextronics）美資公司呆料預防/處理制度實例 à案例
6.2某公司物料工程更改流程分析 à案例
6.3威靈公司補料/損耗控制案例分析–降低內循環成本 à案例
6.4倉儲及時配送的運作規劃五措施
1建立配送時機/地點
2完善配送中心數據
3配送方案的制定
4配送工具的合理配置
5配送作業的技巧
臺達電子倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析 à案例
7、存量管制– inventory management
在銷售預測不準條件下避免預測采購導致庫存量提升工作流程
臺達電子需求預測變化和庫存相應調整控制流程實例分析 à案例
TCL遠期采購庫存模式實例分析—海外lean time長物料采購 à案例
安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
安全存量三種設定方法
ABC控制法– warehouse management
美泰玩具ABC控制法實例分析 à案例
庫存量根據生產淡旺波峰調整兩套方法
ABB根據生產淡旺波峰庫存量調整三階段實例分析 à案例
使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)降低庫存量方法
庫存量降低五大方法
九大庫存指標管理/考核
庫存周轉率定量計算
提高庫存周轉率的途徑
摩比電子物料周轉速度/周轉率/存料率簡例 à案例