制造業庫存控制技術與策略

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【課程大綱】
第一單元：目標設定：集成供應鏈管理條件下的庫存控制基礎
1.供應鏈與物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之對立統一
2.案例討論：假設您是一家小餐館的經理 ……
3.為什么要“庫存控制”-Inventory Control？
4.為什么說(庫存)“轉”就是“賺”（錢）？
5.庫存周轉率 VS 資產回報率模型 － 庫存，企業看不見的利潤殺手
6.庫存周轉率 VS 現金周轉模型 － C2C：現金流周轉模型
第二單元：管事：提高庫存周轉率－集成供應鏈條件下的庫存控制體系
1.如何提高庫存周轉率？財務的游戲規則 vs 供應鏈管理
2.如何尋找庫存控制的開關？ISC－集成供應鏈管理業務流程分解
3.流程決定庫存－案例討論：服裝業的庫存困惑
4.存控制第一點：庫存控制與倉庫管理
5.專題討論：庫存數據準確性計算(IDA)模型
6.現象討論：為什么說倉庫越大,企業倒閉的越快？
7.庫存控制第二點：庫存控制與采購計劃（MRP）（1）
8.庫存控制第三點：庫存控制與采購計劃（MRP）（2）
9.工具討論：約束計劃與重新計劃控制模型-采購的三條曲線
10.現象討論：為什么總是該來的不來，不該來的都來了?
11.物料短缺與FKR－齊套率模型
12.庫存控制第四點：庫存控制與采購－供應商靈活度分析模型
13.問題討論：Load Less, Chase More?
14.案例討論：采購安全 vs MRP重新計劃成功率
15.庫存控制第五點：庫存控制與生產－為什么說過量生產罪大惡極？
16.案例討論：老虎咬天，無處下口?
17.工具討論：MAPE與 預測處理的三條曲線
18.預測永遠是錯誤的，但并不排除你可以做出正確的MPS判斷
19.為什么賣的越多，賠的越多？
20.案例討論：不要跟我談條件！－ 你敢不敢接這個單？
21.庫存控制第七點：庫存控制與ERP策略
22.問題討論：上了ERP就一定能夠降低庫存嗎？
23. 課堂練習：庫存控制體系設計-KPI
第三單元：集成供應鏈管理條件下的庫存預測、結構分析與監控體系
1.庫存預測模型（庫存預測的三種方法）
2.工具討論：IBM的O/E/S/Z庫存風險結構分析模型
3. 案例討論：客戶取消訂單就一定會產生呆滯庫存？
第四單元：集成供應鏈管理與庫存控制的最佳實踐 (Best Practices)
1.VMI：供應商管理庫存－“羊毛出在羊身上”？
2.案例：通過有效的 MIN/MAX 設置方法，提高客戶訂單確認率
3.CPFR：協同計劃、預測與庫存補充－客戶與供應商的雙贏之道
4.VMI+MRP+JIT看板：集成供應鏈管理的推拉之道
第五單元：管人：庫存控制與人
1. 練習：集成供應鏈管理與庫存控制組織架構設計
2.Q & A（課程答疑）
3.TIM-全面庫存管理審核與咨詢 簡介