多品種小批量下的生產計劃與排程管理

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【課程大綱】
一、柔性生產系統分析
1.常見的市場壓力及內外部約束環境
–生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
–MTS(按庫存生產) 的生產管理特點
–MTO(按訂單生產)的生產管理特點
–精益生產管理理念及其指導作用
2.產銷計劃與管理
–SOP會議和供應鏈平衡會議
–產銷計劃（S&P）的定義
–產銷計劃應考慮的項目
–如何擬訂有效的產銷計劃
–如何開好產銷會議
–產銷計劃與績效評估
二、訂單需求管理與預測
1.需求的性質及預測對象
2.訂單與需求管理
3.銷售計劃的擬訂
4.幾種有效的實用預測方法
5.預測方法的選擇與應用
6.預測與配銷需求計劃（DRP）
三、柔性生產計劃系統實務
1.如何做好主生產排程（MPS）
–MPS 主生產計劃
–MPS的環境與架構
–MPS的計劃對象與計劃方法
–主計劃人員的職責與角色定位
–主生產計劃（MPS）控制的重點
2.與主計劃有關的項目參數
–BOM 物料清單
–安全庫存與訂單策略
–計劃水平期(時間柵欄) 第二天9：00~16：30
四、訂單與排程管理
1.MPS排程技巧
–如何確定生產量及生產計劃量
–計劃訂單中,詳細數據手法
–訂單排程技巧
–MPS 排程實例
–主生產計劃的重排與修訂
–主生產計劃模擬演練
2.如何做好產能規劃
–影響產能的因素解析
–如何科學的計算和評價產能
–粗能力計劃與能力規劃
–產能的調整與規劃策略
–產能調整模擬演練
五、如何做好產能管理
1.現場控制
–工作中心與工藝流程
–作業計劃
–現場控制的架構
–投入與產出控制
2.排程技巧
–前推或后推排程
–決定生產的優先法則
3.急單、插單的計劃與管理
4.精益生產與JIT
六、生產績效管理
–生產統計與生產分析
–生產系統關鍵績效（KPI）指標