如何開展TPM全員自主維護活動

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【課程大綱】
第1章：引言
1.我們現場的基礎環境
–企業經營的目的
–制造成本的構成
–我們在同一條船上
2.制造現場的問題
–制造現場問題探討
–生產活動的三大要素
3.TPM介紹
–制造現場的管理工具和管理系統
–什么是TPM？
–為什么要TPM？
–TPM活動的特點
—-三大特點/三大活動要素/三大活動項目
–TPM的8大支柱
–TPM理論的發展
4.TPM活動工具介紹
–小集團活動
–利用活動板
–開展不合理發現活動
–開展單點課教育
–開展提案改善活動
5.小結：
–不同企業對TPM的應用不同
–TPM的活動的目的和效果
–各工具的相互關系、管理方法
第2章：對自主維護的認知
1.自主維護的定義
–什么是自主維護
–維護業務的分工
–自主維護的范圍
2.自主維護的目的
–優秀的操作工具備的四個能力
–自主維護人與設備的相互作用
—人的方面：四個能力的獲得
—設備方面：設備效率的提高
3.自主維護開展的方式
–自主維護7STEP結構
–自主維護開展的方式
第3章：自主維護STEP的開展
1.準備活動
–環境6S概述
–6S活動
–整理篇流程/紅牌/免責區域
–整頓篇“三定”
–清掃篇工具/方法
–清潔篇制度(責任區/頻度/檢查/激勵)
–安全篇危險預知訓練/危險SPARK活動
–素養篇規則/啟發教育/激勵
–目視管理VMM手冊,
2.初期清掃
–初期清掃概述
–基本活動步驟
–活動內容事例
—MY MACHINE
—設備清掃基準書
—清掃工具開發
—清掃安全管理
3.發生源、困難處對策
–發生源困難處對策 概述
–基本活動步驟
–活動內容事例
—什么是發生源？
—什么是困難處？
—發生源、困難處指示圖
—KNOW-WHY分析
4.各基準書制作
–各基準書制作概述
–基本活動步驟
–活動內容事例
–制定清掃/檢點/加油基準書的方法
—清掃點檢加油基準書樣式
—維護業務的頻度表示
—清掃點檢加油點檢表
–關于點檢
—點檢的概念
—點檢的基本要求
—點檢注意事項
–關于潤滑
—什么是潤滑？
—潤滑的六大作用
—潤滑的方式和種類
—潤滑的“五定三過濾”
—潤滑作業目視化
–少長短活動
5.其它STEP介紹
–4STEP總點檢內容
–5STEP自主點檢內容
–6STEP工程品質保證內容
–7STEP自主管理內容
6.小結：
–自主維護STEP活動理念
–自主維護STEP內容總結
–自主維護STEP診斷活動
第4章：個別改善
1.認識浪費
–浪費的概念
–思考方式的轉變
2.設備綜合效率管理
–設備損失的構成
–設備綜合效率OEE
–個別改善活動
—個別改善活動流程
—A3報告
3.小結：個別改善優秀發表事例觀摩