供應鏈總監工作指南

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課程大綱
第一講：當今供應鏈管理的挑戰是什么？
供應鏈管理的分類
什么是企業供應鏈管理
什么是供應鏈SCOR 模型
供應鏈管理對產品營銷的保障職責
供應鏈管理對產品成本的控制職責
產品成本控制的挑戰在哪里
供應鏈管理對市場的應變職責
供應鏈管理對產品質量的保障職責
供應鏈管理對社會責任的履行職責
供應鏈管理的核心挑戰
市場營銷重要還是供應鏈重要？
供應鏈的四種類型
四種類型的決定因素是什么
四種類型的供應鏈競爭在哪里
供應鏈管理與軟件系統的關系
工業4.0 對企業供應鏈管理的挑戰里
第二講：如何平衡和協調生產計劃管理？
生產計劃管理的KPI目標有哪些
庫存與倉庫的關系
生產計劃管理的挑戰是什么？
訂單落實計劃的基本流程（每次）
生產計劃的兩種管理模式
工廠為什么不能按時交貨？
銷售接單的審核方法
什么是銷-產協商制
‘凍結-滾動計劃制度’
客戶訂單的輕重緩急
如何處理客戶訂單的變更要求
效率式生產模式
靈活式生產模式
BOM管理的原則
產能盈虧的分析
車間作業計劃應何時制訂
什么是MES？
第三講：如何平衡和協調采購管理？
供應商參假出事，采購方有無責任
如何提升采購人員的能力
如何使采購人員具有良好的操守
如何實施采購輪崗制度
外資與民企相互學習些什么
采購管理的KPI 指標有哪些
采購成本管理的方法有哪些
如何避免不必要的采購成本
影響采購談判能力的因素有哪些
性格的四種類型
制定談判計劃的七大步驟
如何提升說服力
企業采購與政府采購的區別
如何實施邀請招投標
如何做好采購供應商的管理
采購管理的功能流程是什么
‘確定采購要求’的標準依據是什么
如何做到“性價比”最高
老板式采購模式的利與弊
原材料、運作性采購物品如何分類
分散采購好還是集中采購好
買賣關系的定性
供應商表現的分類
供應商的客戶分類
我們應該如何選擇供應商
開發新供應商的原則
新供應商評估的五大步驟
供應商評估的四大內容
如何跟單
完善的采購制度體系
第四講：如何平衡和協調庫存管理？
我們為什么要備庫存
庫存過高的缺點有哪些
占用大量資金的后果
企業老總對庫存管理的要求有哪些
衡量庫存是否積壓的指標有哪些
庫存周轉率的幾種算法
造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些
庫存管理的績效考核體系
造成物料缺貨、過長或呆滯的原因
如何減少呆滯物料
什么是“零庫存管理”
什么是Milk Run
如何做好在制品的庫存管理
如何選擇適合的補貨方法
如何實施時間序列預測法
什么是安全庫存
影響安全庫存設置的因素
第五講：如何平衡和協調物流倉儲管理？
物流管理的主要難度是什么
物流管理的績效考核體系
兩種倉庫管理方式的比較
倉庫定位法與隨機法的比較
如何減少倉庫的臨時爆倉
盤點管理的難度是什么
四種盤點方式的比較
盲盤與實盤的比較
多倉揀配與單倉揀配的比較
如何避免揀（發）錯貨
如何做到“先進先出”
倉庫的設計要求
為什么要用物流條碼技術
運輸管理的KPI
如何降低運輸成本